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管理財務思維培訓

培訓對象：
企業負責人、企業中高層非財務管理人員，骨干員工等

課程方式：
講師講授 + 數據分析+ 案例研討 +講師點評 + 現場咨詢與輔導

課程背景：
 衡量一個企業好壞有三個方面：產品/服務、運營效率、財力，但企業管理人員因為不懂財務管理，往往只關注到產品/服務，這就導致企業容易陷入銷售在增長但企業不賺錢；或者企業雖然賺錢但資金很緊張的局面，這種情況反過來又會對產品/服務造成不利影響，嚴重影響企業價值提升。企業的價值=產品*效率*財力，效率和財力的提升是財務管理的核心，企業管理人員如果懂財務管理，將會在極大程度上助力企業的成長，為企業創造更大的價值，實現企業價值*化的管理目標。

課程收益：
熟練運用三張財務報表，了解*分析法，并深刻認識ROE構成
學會從財務報表和數據中分析衡量企業的產品/服務、運營效率、財力
充分理解企業的五力模型
運用財務思維解讀企業運作，從財務角度對經營決策進行有效評估
掌握企業（部門）目標制定及計劃實施；
提升企業管理者的成本管理意識
提升企業管理的運營效率管理意識
提升企業管理的戰略管理意識

課程大綱
案例導入：由兩個家庭的收入和資產狀況分析三大表的不同作用
第一講：財務報表和經營分析：數字背后的業務呈現
一、財務三大表
1. 資產負債表：企業的“底子”
2. 利潤表：企業的“面子”
3. 現金流量表：企業的“日子”
二、經營分析
1. *分析法和ROE
2. 比較分析法（預算目標，去年同期、行業平均、行業標桿）
3. 企業管理五力模型（發展能力、控制能力、運營能力、償債能力、盈利能力）
4. 財務管理三大核心能力
1）控制能力：目標控制能力和成本控制能力
2）運營能力：資產周轉能力（應收賬款、存貨、固定資產）
3）償債能力：資產負債率、權益乘數、財務杠桿
案例分析

第二講：全面預算管理：目標控制
一、戰略目標的制定
1. SWOT分析
2. 企業戰略選擇
3. 企業戰略目標的制訂
4. 企業戰略目標的分解
二、全面預算管理體系的構建
1. 全面預算管理的概念和維度
2. 全面預算管理的組織和制度保障
3. 全面預算管理的編制方法
4. 全面預算管理的編制和實施路徑
5. 全面預算管理的執行控制
6. 全面預算管理的考評

第三講：成本控制管理：成本控制
一、常見的成本概念
1. 變動成本和固定成本和經營杠桿的關系
2. 料、工、費構成
3. 成本戰略：低成本、差異化、聚焦、藍海
二、成本管控的六大誤區
1. 顧此失彼
2. 秋后算賬
3. 依賴財務
4. 不能持續
5. 忽視供應商
6. 追求時髦
三、比較好的成本計算和成本控制方法
1. 標準成本法
2. 作業成本法
3. 成本控制的主要途徑和方法
4. 企業價值鏈管理和流程再造
5. 企業運營各個環節的成本控制
四、本量利分析和盈虧平衡
1. 盈虧平衡計算分析：保本量、保利量
2. 產品成本和定價分析：成本定價法、價值定價法
案例分析

第四講：資產周轉管理：運營效率
一、應收賬款管理
1. 應收賬款的日常管理
1）客戶信用管理
2）合同規范管理
3）賒銷額度管理
4）賬款追蹤管理（賬齡分析，定期跟催）
5）賬款與業務人員效掛勾
2. 應收賬款的風險管理
1）制定應收賬款風險管理制度和策略
2）應收賬款進行結構性分析
3) 對重大客戶定期做風險預判
二、存貨管理
1. 建立存貨風險預警機制
2. 從戰略高度綜合采購成本建立完善的備貨機制
3. 優化供應鏈，建立協同機制
4. 定期分析庫存結構，將庫存管理列入相關部門考評指標

第五講：財務戰略選擇：償債能力
一、財務戰略的概念和內容
1. 概念
2. 籌資戰略管理
1）資本結構決策（核心）
2）籌資來源決策
3）股利分配決策
3. 財務戰略選擇
1）基于產品生命周期的財務戰略選擇
2）基于創造價值或增長率的財務戰略選擇
案例分析
課程總結與回顧
1. 課程主要內容總結與回顧
2. 答疑解惑

主講老師：段老師     實戰派財務管理專家
26年財務管理經驗
武漢大學經濟學院財務與審計專業
武漢工程大學MPACC 導師
注冊會計師、注冊稅務師、國際注冊內部審計師
律師、資產評估師、高級會計師、審計師
專著《管理者的財務思維》《企業上市財務規范實務指南》由人民郵電出版社出版
曾任：武漢XX涂料集團有限公司  ｜財務總監
曾任：武漢XX環保控股集團      丨財務部長
曾任：東風XX發動機有限公司    ｜財務主管
曾任：鐵道XX勘察設計院        ｜審計師
擅長領域：企業內部控制體系建設、財務管理與分析、全面預算、成本管理等

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