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解決方案營銷培訓

課程對象：
 總經理、銷售總監、運營總監、區域總監、培訓總監、銷售經理、運營經理、區域經理、培訓經理、中高層主管等

課程背景
公司每個客戶的訂單都構成了公司的銷售收入，但是否每一個訂單都能為公司帶來利潤呢？很顯然，綜合考慮各種因素并不是這樣的。公司的人力和物力有限，不可能對所有的客戶都一視同仁，不可能花費同樣的時間精力來管理每一個客戶。那么如何精準聚焦價值客戶，如何有效管理自己的客戶呢？
意大利經濟學家維爾弗雷多帕雷托提出的帕雷托定理，也稱“二八原則”，這個規則表明：公司80%的銷售收入來自于僅占總數20%的客戶，公司80%的利潤來自于僅占總數20%的客戶。這部分客戶，我們通常稱呼為“大客戶”或者“重點客戶”。大客戶的重要性是勿庸置疑的，但在實際運作中往往沒有那么簡單：如何選擇大客戶，如何管理大客戶，如何提升銷售人員的能力，如何管理好大客戶的重要項目，都是擺在銷售主管面前的重要課題。
 本次課程，主要以標桿企業To B業務為背景，剖析與闡述標桿企業取得商業成功的經驗和內在邏輯，以供其他企業學習與借鑒。

課程收益
1.重點分析標桿企業以及其它典型案例
2.分享如何管理項目機會點
3.如何構建團隊作戰能力，形成組織性營銷
4.通過結構化銷售流程來保證大客戶營銷過程與結果的可控
5.學習如何如何針對客戶需求和競爭態勢制定大客戶銷售策略
6.如何突破重點客戶的客戶關系，與客戶建立長期合作關系

課程對象：
 總經理、銷售總監、運營總監、區域總監、培訓總監、銷售經理、運營經理、區域經理、培訓經理、中高層主管等

課程特色
 陳老師擅長大客戶的組織性營銷，具有豐富的實戰經驗，可以充分帶領學員通過實戰化的案例分析及演練，使學員深入掌握大客戶營銷領域的知識和技能。

課程大綱
第一節 大客戶團隊運作
一、鐵三角團隊管理
1、標桿企業為何要引入鐵三角
2、鐵三角的獨特價值
3、鐵三角的組織配置
4、鐵三角的運作機制
二、 LTC流程管理框架
1、LTC方案總覽
2、LTC的關鍵環節——管理線索
3、線索管理全視圖
4、演練——線索管理的關鍵動作

第二節 大客戶開發
一、研討：客戶類型矩陣？
（小組討論，分組發表）
二、客戶分析
1、什么是客戶價值？
2、客戶痛點在哪里？
三、客戶的開發流程
1、確立目標客戶
2、確定營銷目標
討論：銷售目標與市場目標（小組討論，分組發表）
3、市場信息獲取

第三節 大客戶銷售技巧
一、大客戶銷售模型
二、大客戶的營銷技巧
（解決方案經理的五環14招剖析）
演練：客戶拜訪溝通實踐
案例討論：解決方案營銷如何引導客戶
三、客戶關系拓展
1、三維立體客戶關系體系
2、重點客戶與項目決策
3、構建普遍客戶的堅實基礎
4、組織級的客戶關系平臺
5、客戶關系管理工具
案例分析：重大項目的決策鏈分析

第四節 大客戶項目運作
一、以客戶為中心的銷售過程
1、案例：項目管理的重要性-煮熟的鴨子怎么飛了？
2、銷售人員與銷售團隊的基本任務
3、項目成功要點
二、“贏”的關鍵因素
1、不同客戶價值創造的重點
2、不同銷售模式的流程與變革要求
3、案例：某軟件解決方案營銷得失剖析
4、營銷管理全景圖
三、銷售項目運作
1、項目運作過程分析
2、項目各環節關鍵行為管理
3、建立項目管理制度的工具方法

授課講師介紹
陳老師
北京郵電大學本科、香港城市大學中文EMBA
18年華為工作經驗
原華為消費者BG海外地區部部長 
原華為中國區系統部高管
前華為大學金牌講師
陳老師通信行業科班出身，浸淫銷售/營銷體系20余載，其中在全球卓越的華為公司任職18年，并且有10年高管任職履歷，熟悉國內和海外市場，實戰能力強，在客戶拓展、企業管理、銷售運營、銷售管理、市場推廣、品牌建設、團隊建設與激勵等領域具有豐富的經驗和理論積累。
陳老師非常熟悉華為先進的全盤營銷管理與操作流程，自從1998年加入華為，18年的華為營銷業務管理經歷，10年華為營銷總監崗位，對華為的國內營銷，海外銷售，大客戶精準營銷，品牌建設，產品宣傳推廣，華為狼性營銷，團隊建設與激勵，市場定位與策劃，市場開發與拓展，銷售目標制定，全球營銷模式布局等，都了如指掌。
 陳老師目前在成都某高科技企業任職總經理，全面主持公司日常工作，更是從全局的角度去思考企業戰略與市場格局，站得高，看得遠，有高度，有深度，有廣度，有大局觀。。

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