研發項目管理是一個公司的團隊整體行為，項目管理關鍵活動是主業務流程活動，是主軸線；各個職能代表的業務活動是分支流程活動，是分支線；產品開發流程需要呈現公司不同職能代表的所有業務活動，這才是全面完整、有效可落地、可以持續優化迭代的流程呈現，缺失任何階段的活動或者任何職能代表的活動，都無法開發出來一款合格的產品，故此，制定產品開發流程的方法，有以下思路和邏輯：
一、由分而合
操作：按照產品開發的各個階段，依據不同跨職能代表的階段活動，先行整理本職能代表的業務關鍵活動（是否關鍵，以問題導向和目標導向位原則），然后，按照不同階段，再次匯總、整合成為產品開發業務流程，作為研發項目管理主業務流程；
優點：可以避免角色活動的遺漏；可以萃取職能代表們的詳盡的崗位職責；流程建設的全局掌控能力弱的顧問老師，可以優選；
缺點：每個職能代表包括研發代表、采購代表、工藝代表等職能代表都是以自己為主角的，項目關鍵活動的清晰度不好識別，匯總和整合的時候，不同職能代表的關鍵活動的重要優先層級，需要再次研討和明確；另外，橫向拉通協同的要素，需要再次識別和討論；
二、由合而分
操作：按照產品開發的各個階段，依據不同跨職能代表的階段活動（是主角或者配角，主動或者從動），先開發主業務流程的關鍵活動（是否關鍵，以問題導向和目標導向位原則），也就是產品研發項目管理的關鍵流程活動，主業務流程，然后，再識別和研討各個職能代表，作為分支線的輔助/從動的流程活動，也就是職能部門的業務開發流程，分支流程；
優點：主線明確，支流清晰，輸入和輸出、前置與后置關系比較清晰（在下一盤棋）；流程建設的全局掌控能力強的顧問老師，可以優選；
缺點：不同職能代表活動的顆粒度比較大（詳盡的活動需要在流程程序里依據PDCA方法論進行說明），部分職能代表的活動，可能會遺漏；
優化方案：流程角色代表的梳理，要注意明確完整性，不能存在遺漏；
三、流程體系建設
基于主業務流程是否按階段，再次進行細分、拆分，職能代表的分支業務流程是否也按照階段或者邏輯屬性，再次進行細分、拆分；這樣就形成了產品開發IPD流程框架和流程明細。
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