提升團隊成員的績效發展，團隊成員是團隊管理者的重點工作。但是發展人才的前提，要有人才在這里面招募這個環節就顯得特別的重要。但做好招募工作的關鍵，是要對引入的人才有清晰的定位。只有我們知道我們想要的是什么樣的人才，我們才有更多的機會去找到這樣的人才。如果我們不知道自己想要的到底是什么樣的人才，我們就只能靠運氣了。如果我們招募到一個不具備發展潛質的人才，我們還要去培養他，那無異于趕鴨子上架，浪費時間。這里面有一個4C法則可以供大家來參考。
1、第一個C就是化學反應，如果我們招來的人才，你喜歡，團隊成員也喜歡，他也喜歡這個團隊，也愿意跟大家相處，那么他就會更愿意接受你的指導和培養，更愿意為團隊付出。
2、第二個C就是品質，良好的品質是建立信任的基礎，而信任是我們培養和發展的一個前提。
3、第三個C就是能力，所引入的人才一定要具備達成相關工作任務的能力，具備一定的培養的潛能。
4、第四個C就是貢獻，這一點是非常關鍵的，如果我們發現那種，無論在哪個團隊里邊，都屬于價值貢獻型的人才，我們一定要毫不猶豫的把它引入我們的團隊，他會讓我們的團隊插上騰飛的翅膀。
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