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小公司的制度可以簡單，但不能沒有，只要是公司都需要制度，需要管理，而管理就需要依靠系統。有的系統是讓每一個人各司其職，有的系統是讓每件事情都理順。理清崗位職責是解決誰來干的問題，職責系統是解決干什么的問題，流程系統是解決怎么干的問題，而目標系統解決的是干多少的問題，這四個是做事的系統。

招聘系統，讓事情有人干，培訓系統讓招來的人知道怎么干，薪酬系統只要錢到位，大家都愿意干。績效系統用利益讓員工拼命干，晉升系統讓員工堅持干下去，而事業系統解決長期干的問題，這六個是用人的系統。作為管理者，你都清楚公司正常運營的這些規則嗎？制度管人，流程管事，聰明的領導都會給公司設計一套完善的公司制度流程體系，包含組織架構、工作分析、薪酬績效、招聘培訓、晉升規劃等。