給大家分享一個績效得分計算的方式。很多人初次設計績效考核的時候，大概率會遇到一個難點。就是當我們把指標分成了量化指標和定性指標的時候，績效目標也制定出來了。那根據績效的完成度如何去績效計算這個績效得分，這個可能會是一個難點。我給大家把這個方法介紹一下，就是線性計算的一個方法。
1、咱們可以把指標完成情況分成幾個等級，比如最常見的我們分成基準值、目標值和挑戰值，我們做績效目標總不能只有一個值。那可以大家可以看一下圖片上定了三個等級以后，我們還要確定一下三個等級對應的得分兒。比如這圖片里面這個分數，基準值對應的是40分，當然咱們也可以換成60分，對吧？所以這個分數是可以改的，就是等級對應的這個得分。
2、就是我們在計算得分的那這個里面有三種情況。
1、就是我們績效這個指標的分數其實高于這個挑戰值，或者說目標完成情況高于挑戰值了。我舉個例子，咱們營收是一個量化的績效指標，那它的目標值是一個億。咱們實際完成了1.5個億，這個時候得分就是1.5，這個除以一那是150分，對吧？業務部門的分數上限可以高一些，比如說200分、155 10分都行，鼓勵這個越多越好，上不封頂對吧？那職能部門的話，一般來說這個上限也就是100分，它是什么原因呢？意思是職能部門干的活大部分都職能性的，就做好了就行，不用說是做的非常多，或者說這個做好了是應該的。
2、當我們分數低于基準值的情況下，比如說營收的基準值是5000萬，那實際上完成了只有3000萬。咱們低于基準值了，這個時候就按照基準得分去計算就行。比如圖片里面咱們算的基準得分是啊40分，對吧？
3、就是我們如果說這個目標完成情況是在基準值和挑戰值之間，那咱們已經分了這么幾個段了，這時候就要采取線性計算的一個方式，這公式也給大家貼出來了，總之得分就是這個區間的下限，區間分數下限加上一個，這個分子是實際完成值減去這個基準，這個基準值分母是這個區間的上限減下限，最后再乘以一個上限減下限。那這樣的一個得分的話，其實就能夠把我們在這個區間里面它的一個分數給它線性的計算出來了。而不是大家可能慣常的以為說我績效做到完成在這個區間之內就得以固定的分數。比如說我做了3000萬和做了5000萬、八千萬沒有什么區別，這肯定是不行的對吧？所以它這個區別在績效得分上如何去體現呢？就是咱們剛才所說的這樣的一個公式。這個公式的話也是分段的，分兩段來看。
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