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積分制管理的工資調整有多種方式，包括工資水平調整工資結構調整和工資構成調整三個方面，工資水平調整是指在工資結構工資構成等不變的情況下，調整工資水平的過程，工資水平調整包括工資整體調整工資部分調整以及工資個人調整三個方面。首先按工資整體調整，積分制管理會根據國家政策和物價水平等宏觀因素的變化，行業及地區競爭戰略企業發展戰略變化企業整體效益情況以及員工工齡和企業在職時間變化，對積分的設立進行變化。

但這種宏觀市場價格變大，積分的變動也不明顯，并且這種變動是整體性的要變于起變。所以整體差異小。其次，工資部分調整積分制管理會定期或不定期的，根據企業發展戰略企業效益部門及個人業績，人力資源市場價格變化年終計績效考核情況，對某一部門員工或是某一崗位的員工工資進行相應調整。最后工資個人調整積分制管理，根據個人崗位變動績效考核情況，以及是否為企業做出重大貢獻，對員工進行工資調整，同時影響企業業績或是有重大違紀違規情況，也會有相應的積分和工資調整。