談供應商不是一味的壓價，也要給人家利潤空間，要和供應商保持恰當的關系，這樣雙方都獲益，這樣是最好，那該怎么做？
一、讓供應商參與新產品開發。在產品開發設計早期，就讓供應商參與進來，彌補產品開發人員，對產品所使用的技術、材料，甚至生產方式了解不清的缺陷，這樣一來，降低產本成本。
二、信息共享。雙方相互公開和分享企業人員、流程、成本等方面的信息，以降低信息資源的重復建設和浪費，同時合作伙伴共同參與制定計劃的過程，*限度的發揮了參與到供應鏈的每一個成員的長處。
三、共同制定長期發展規劃。采購方公司與供應商深度溝通，了解對方在管理、技術、開發、應用等方面的決策，共同制定有利于雙方持續性發展的戰略聯盟目標。
四、與供應商建立聯合的績效標準及數據跟蹤系統，共同分析成本和利潤，共享利益以及分擔風險，或與供應商共同制定價格策略，保證雙方具有相應的利潤。另外，企業可與供應商建立聯合任務小組，以解決共同關心的問題，或者通過雙方經常性的互訪，及時發現和解決合作過程中出現的問題和困難，這樣讓合作更加有效。
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