很多大廠的質量人員跳槽到中小企業，本以為是降維打擊，結果卻發現被打擊的是自己。這些大廠的指導人員以為自己在大廠的經驗和技能可以輕松的應對中小企業的場景。但實際上卻發現中小企業的職能要求并不低，甚至于更加的嚴格，客戶更加難搞。他們需要更加細致的控制生產過程，更加全面的了解客戶需求。而這些要求需要他們具備更加深入的專業知識和更加豐富的實踐經驗。此外，中小企業往往更加注重實效，需要快速解決問題，而不是像大廠一樣有更多的時間和資源來研究和探索。因此，這些質量人員需要更加高效的工作，更加靈活的應對各種挑戰。
而且在大廠里面。我們能解決的問題，中小企業們可能反而解決不了了。比如說在大家里面，我們發現供應商的物料來的不合格，很簡單，按照協議退還返工就可以了。但是在中小企業里面要處理這樣的問題，可能就沒有這么簡單了。中小企業你就采購那么一點點，你想讓供應商配合，你根本就做不到。還有你質量管理是需要協調各個部門的人員來參與到這個過程當中。但你會發現中小企業的人員的無論是職業素養還是專業技能其實都不高，最后會變成你自己忙死，但其他人員根本就不會配合你的工作，你去找老板。老板可能會認為你不是負責質量了嗎？對吧？那你要把這個所有事情搞定，最后你只有灰溜溜的走人。
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