（引言：八月至九月，孫老師在這兩個月內，先后為湖南農行，張家界農行，山西農行等多家銀行進行培訓，并取得圓滿成功。）
企業用來凝聚人心的事物有三個：遠景，核心價值觀和戰略目標。其中遠景和核心價值觀解決了人們的“靈魂需求”，而戰略目標解決了人們的“物質需求”。當人們的精神和物質兩方面都得到滿足的時候，無論是客戶還是員工都會被企業的力量所吸引，被企業的魅力而凝聚在一起。
如何凝聚人心之遠景怎樣凝聚人心？
從未來到現在，從現在到未來，遠景是一種企業文化，遠景預示著戰略的“生死之理”。對遠景進行通俗一些的解釋就是，誰能與你一起走的最遠，而現在和你最近的人，不一定會與你一起走到未來。那個與你走到最遠的，就是你的遠景。對于企業來說，遠景就是用來回答誰會與企業一起走到最后。企業管理者有什么會犯一個錯誤，認為現在認同企業的人，才是與企業走到最后的人。但是從戰略思維邏輯出發，只有認同企業遠景的人，才是能夠最終與企業走到底的。因此，企業的遠景就是用來吸引志同道合的客戶、員工，以及其他企業的。當所有的人都認同了企業的遠景，就等于所有的人都和企業一起為遠景而奮斗，此時企業的凝聚力是最強大，也是*有感召力的。所以，企業用遠景來凝聚人心。
如何凝聚人心之核心價值觀怎樣凝聚人心？
核心價值觀可以幫助企業管理者辨別人心，哪些人心是真的，哪些人心是假的，核心價值觀就是一把標準尺子，只要量一量就能夠知道。對于企業來說，真的人心自然要積極的爭取，并且長久的保留住。假的人心也不要全部放棄，能爭取的盡量要爭取。那么哪些人心是可以爭取的呢？企業還是要用核心價值觀來衡量，自然就會有答案了。核心價值觀還是企業全體成員需要信守的最高準則，無論企業的成員要做什么，在想什么，都要從企業的核心價值觀出發。而且當企業成員需要判斷是非對錯的時候，核心價值觀就是*的標準。由此可見，核心價值觀是企業以及員工的行為和思想指南，只有核心價值觀一致的人們，才能夠真正的為企業走到一起來。因此，企業要用核心價值觀凝聚人心。
如何凝聚人心之戰略目標怎樣凝聚人心？
戰略目標是實現遠景和核心價值觀的方法和途徑。企業管理者應該明白一個道理：不是所有的業績都對企業有利。有些業務雖然能夠帶給企業很多的利潤，卻不符合企業的戰略目標，那么這種業務不僅無法讓企業前進，反而有可能讓企業付出不應該的代價。所以，企業的一切業務都應該圍繞著戰略目標展開，才能夠讓企業不斷的發展壯大。戰略目標是企業全體成員統一的目標，所有的人都會為了實現戰略目標而努力。當企業全體成員為了統一的目標而努力工作，這個時候，企業會產生很強大的凝聚力，而每一個企業員工都會感受到這股凝聚力，并且很愿意成為凝聚力當中的一份子。因此，企業要用戰略目標來凝聚人心。企業就是用遠景、核心價值觀、戰略目標來凝聚人心的，這三樣法寶可以讓企業中的每一個人，都充滿了無限的動力。無論是企業管理者，還是企業中的普通員工，有了這三樣法寶，就有了未來和思想，以及最有效的實現方法和途徑。
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