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企業文化與經營業績培訓課程內容

課程介紹
一堂中高層管理者必修的管理提升課程
為什么一些企業精心制訂的戰略難以得到有效地實施？
為什么一些企業團隊凝聚力差、決策效率不高、執行效率低下？
為什么一些企業品牌形象模糊、公眾認知度、美譽度低？
為什么一些企業在改制、轉型、并購重組的過程中，總是沖突與糾葛不斷？
為什么一些企業面對外部環境的變化總是反應遲鈍、束手無策、行動滯緩？
為什么在最初的創業成功之后、想要實現持續增長卻異常艱難？
為什么一些企業總是能夠充滿活力、不斷應對巨變、基業長青？……………
 企業文化是經營之道，企業文化是戰略的戰略，企業文化管理是最有效的管理，現代企業競爭的最高境界是企業文化競爭——最簡明的本質揭示 ，最有效的突破策略。畢25年企業運營實踐與專業研究之功，孫健耀博士幫助您從企業的靈魂深處，全新觀照企業生存與發展的命脈，系統梳理治企興企的根本方略，探尋基業長青之道！

課程大綱
（注：以下安排將依據貴司實際狀況，在課程內容上進行適當調整）
引  言  管理者的使命與責任
一、究竟什么是企業文化？
（一）企業文化的基本定義
.  企業文化的內核·企業文化的直觀表現
（二）優秀企業文化的特征
. 導向正確，個性鮮明·言行一致，層層落地
. 案例解析：金地VS萬科VS華僑城·百度VS騰訊VS阿里巴巴·三鹿VS*
（三）企業文化的價值
1）企業文化是經營之道
. 企業文化，企業游戲的全部
. 案例分享：IBM的百年商業模式
2）企業文化是最有效的管理
. 以文化心，方能以制度行
. 案例解析：某上市公司的績效之痛/ISO的中國式迷失
3）企業文化是戰略的戰略
. 戰略決策的取舍依據?戰略規劃的方向指引?戰略實施與戰略實現的有力支撐
（四）企業文化創造理論概述
. 優秀企業文化的特征·企業文化創造就是做好一件事·企業文化創造分三步走
. 案例解析：溫氏三十年

二、如何構建優秀的企業文化體系？
（一）確立理念，為企業經營管理提供指引
. 理念體系標準化模型?理念確立的有效方法
. 實戰案例分享：某企業企業文化定位與核心理念誕生記
（二）完善體系，為理念落地提供機制保障
. 企業文化管理體系模型?企業文化管理體系構建方法
. 實戰案例分享：某集團企業文化管理體系
（三）制定規劃，確保企業文化創造的有序推進
. 中期落地規劃·主題年計劃
. 實戰案例分享：某集團理念落地規劃

三、如何將理念貫穿于經營管理全局？
（一）將理念轉化成各級員工真實行為
. 員工行為落地的策略與方法
. 案例解析：聯想之道/三九行為準則/阿里巴巴價值觀考核
（二）依據理念開展企業經營管理活動
. 企業運營落地的策略與方法
. 實戰案例分享：某集團理念落地策略研討會
（三）重視企業品牌的塑造與推廣
. 企業品牌建設的策略與方法
. 實戰案例分享：某集團“共文化”品牌推廣

四、如何實現企業文化的持續深植與優化？
（一）定期檢視，明確企業文化改進方向
. 現狀·特征·問題·原因·對策
. 案例解析：某合資車企企業文化診斷
（二）以母文化為核心，深化子文化建設
. 集團母子文化·價值觀子文化
. 案例解析：華潤文化/華潤三九文化/華潤三九醫貿文化
（三）不同時期，采用不同文化創造策略
. 企業初創期·高速成長期·并購整合期·企業改制期·戰略轉型期
 . 案例解析：IBM收購蓮花軟件與聯想收購IBMPC業務/TCL鷹之重生工程與“雙+”戰略

企業文化與經營業績培訓課程內容