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中國企業培訓講師
目標計劃必達的高效管控模式
2025-07-30 16:36:48
 
講師:黃老師 瀏覽次數:3105

課程描述INTRODUCTION

· 總經理· 總裁· 中層領導

培訓講師:黃老師    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

 【企業現狀】

為什么企業年度目標經常無法實現?
為什么企業越做越大,效率卻越來越低?
為什么公司無法有效推行績效考核?
為什么跨部門協作和溝通總是那么難?
為什么人才總是那么難找又難留?
為什么員工的執行力總是這么差?
【管理誤區】
缺體系:企業整體目標規劃過于簡單,不成體系;
缺落實:制定目標流于形式、目標分解不科學、落實責任不到位;
缺基礎:部門之間流程不明、責任不清,工作質量缺乏衡量標準;
缺方法:制定計劃不嚴謹,書寫計劃太隨意;
缺管控:缺乏一套確保目標達成和計劃實施的過程管控機制;
【課程收益】
目標:公司級目標和目標分解,部門和關鍵崗位“人人有目標”;
方法:學會分析阻礙目標達成的問題,和制定解決方案的方法;
工具:掌握目標計劃管理系列工具,回去就能用,目標達成有保障;
【課程對象】
部門經理、副總、總裁、總經理等中高層管理者----團隊學習,實戰落地更有效
【課程時長】
6小時/天
【課程內容大綱】
第一節 重塑管理認知 第二節 企業管理五大難題分析
1、高效管理的關鍵難點——達成共識; 1、年度目標為什么總是達不成?
2、管理的五個階段 2、執行力低下的原因有哪些?
3、管理的目的是提高效率; 3、到底該不該授權,如何授權?
4、高效管理的“三化”; 4、跨部門合作難道只是溝通問題?
5、管理,以“事”為主線; 5、如何識別人才?
第三節 規劃階段 第四節 輔導階段
1、什么是目標、目標的六大要素、目標與戰略計劃的關系 1.什么是問題
2、什么是完整的目標? 2.發現問題的三個工具
3、從戰略到目標的三種方法 3.問題分析的五個步驟
(1)使命愿景法 4.團隊策略研討的工具
(2)平衡計分卡 5.策略書寫的十大要點
(3)SWOT分析法 現場演練:填寫《問題清單》和《策略清單》
4、目標分解的方法和要點
現場演練:書寫《公司級和部門級目標清單》
第五節 執行階段 第六節 改善階段
1、計劃的制定——填好三張表 1、教練式溝通的三個轉變
(1)計劃的制定“十六字原則” (1)從不相信變為相信 ;
(2)如何制定年度經營計劃 (2)從預設立場到中立;
(3)如何制定月度計劃 (3)從告知變為詢問;
(4)如何制定每周工作計劃表 2、教練式領導和傳統領導的區別;
(5)日清表的作用 3、教練式溝通五大要點:
2、計劃的管控——開好三個會 (1)互信關系
(1)如何辦好年度經營計劃會 (2)有效提問
(2)如何辦好月度計劃燒烤會 (3)發掘潛能
(3)如何辦好周例會 (4)處身現在
現場演練:填寫三條符合要求的“計劃”。 (5)激勵行動

黃老師—狼性團隊塑造及目標達成管理培訓專家

【個人履歷】
◆浙江募通醫療科技公司總經理
◆曾擔任浙江朗佑醫藥公司副總經理
◆曾擔任浙江康萊特制藥集團大區經理、培訓總監
◆現任上海聯濟企管團隊建設領域高級講師 
◆美國AACTP注冊培訓師
◆體驗式拓展訓練教練
◆清華大學清藍管理知識集團特聘講師
◆上海交通大學EMBA總裁班特聘講師
【擅長領域】
對于輔導團隊實現跨越式發展和達成高增長目標,有豐富的實操經驗和成功案例。善于運用互動體驗式培訓和教練技術,熔煉團隊,激發學員發亮劍精神和無限潛能。授課注重培訓成果落地實操,富有激情和啟發性,互動性極強;擅長自動自發團隊建設和目標管理、執行力咨詢輔導,協助企業實現高速增長目標。培訓中*的特點是以目標管理和績效管理工具引領,以潛能激發、實戰模擬和互動體驗式訓練見長,客戶重復采購率高,學員滿意度通常在90分以上。
【授課風格】
激情幽默+體驗互動+講授+案例分析+視頻分享+角色扮演+小組競賽
【主講課程】
《專注目標必達的管理模式》、《狼性團隊目標達成高增長攻略》、《狼性團隊執行力潛能激發訓練》、《教導型文化管心模式鑄就團隊高速成長》、《將帥之道-管理智慧》
【部分客戶名單】
國藥集團、威高集團、達安基因、揚子江藥業、魚躍醫療、一心堂(連鎖)藥業、統一潤滑油、工商銀行、紅云紅河集團、錦江大酒店、寶鋼集團、西電集團、住友(日資)、小松機械、內蒙古維多利商場、中國移動、順豐快遞、江蘇常茂化工集團、江蘇建筑設計院、平安保險、新華保險、建設銀行、廈新電子、貴州益佰醫藥、上海景峰制藥、大連金港制藥、千林藥業、蘋果園家裝、盤龍賓館、綠洲大酒店、東川電力、金雅利服飾、云南煙草科技園、馬老表-云南天方食品、來淘寶商貿、晉康地產、華飛地產、華立集團、浙江康萊特集團、四川衛視、昆明機場集團、萬科、東京制綱(常州)公司、張家港易華塑料…
 

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