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【課程收益】
 “結構決定結果”。在戰略確定之后，如何組織完成戰略就成為關鍵。所以組織機構的設計至關重要。工作分析是伴隨著組織機構進行的，同時，當大的機構確定后，崗位確定以及描述是保證組織效率的基礎，確定每個崗位的職責及要求是工作分析主要內容。本課程使學員掌握設計組織架構的原則、流程、方法及設計思路與框架；使學員熟練掌運用崗位工作分析的方式方法與技巧；規范企業人力資源管理基礎工作，為戰略性人力資源規劃搭建良好平臺。

【課程對象】
企業總經理、副總/人力資源（人事行政）總監 ，人力資源從業者其他部門經理。

【課程大綱】
1. 企業組織設計綜述 
-組織設計的涵義
-如何合理設計企業的組織架構？
-組織架構設計內容
2. 企業組織架構設計具體工作
-選擇確定組織模式及必須考慮的要素：
-設置單位、部門與崗位
3. 組織設計原則與方法 
-組織架構設計的五大原則
-組織架構方案形成與方法
-公司整體組織架構：總部職能部門職位系統圖
-公司各部門細化結構
4．工作分析
-工作分析在人力資源管理中的定位
-工作分析如何做好前期基礎工作與準備
-工作分析含義及內容概述
-工作分析方法
-崗位說明書的編寫
5. 崗位說明書的模板及實戰演練

張老師 Robert
清華大學國際工商管理（IMBA）專業碩士，曾任歐洲*的管理培訓公司專職講師，目前擔任人力資源、領導力與通用管理領域專職培訓和咨詢顧問。
在其超過15年的職業生涯中，張先生分別從事過咨詢、物流、汽車、建材與房地產等各種不同的行業，分別從事過戰略與人力資源、企業高級管理、咨詢和培訓等工作。陸續擔任咨詢顧問、人力資源部高級經理、集團戰略與人力副總和總經理等中、高層管理者職務和專職咨詢與培訓顧問等。服務的企業包括民營、合資和外商獨資公司。其間張先生積累了豐富的企業管理工作經驗。
 張先生有著豐富的管理實操經驗，他主講的培訓課程系統、可操作性強。作為專業講師，曾為很多不同類型的公司做過咨詢和培訓。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴密，在課程講解過程中，能將其多年的人力資源與企業管理方面的實際經驗，與理論巧妙結合、融會貫通，行之有效的對學員進行針對性的指導和幫助。