免费人成视频x8x8入口观看大,夜色直播免费网站,50岁老熟女高潮喷水,欧美性群另类交,国产精品成人无码亚洲

HR轉型公開課

【課程背景】
 經過10多年的探索和實踐，HRBP運營模式被國內越來越多的成長型企業所接受，從組織層面支撐了公司戰略的有效推進和落地。但很多HR仍然困惑：HRBP的工作到底跟以前有什么區別？為什么總是感覺HR 融入不到業務管理中？為什么HR的很多工作給業務部門帶來負擔？這些問題的背后，其實反映的是HRBP對自身的角色和定位不清、對業務發展的影響力不足、對工作成果的邊界定義模糊等問題。基于對國內標桿企業的案例研究以及知名企業HRBP從業人員的深入訪談，我們開發出本課程，是對HRBP運營模式的有效補充，也希望通過系統學習，幫助HRBP從業者在轉型升級的道路上完成“最后一公里”。

【培訓收益】
1個HRBP角色模型
3個“由外而內”的關鍵思維模式
4項支撐業務運作的關鍵技能和實操要點
12個典型業務場景案例討論和實戰演練

【適合對象】
具備3-5年工作經驗的人力資源管理者（HRM）
中小型企業的HRD
集團型公司的HRBP專業人員

【課程大綱】
一、 前言
人力資源部門的挑戰和困惑
經濟形態發展與企業人力資源管理
新時代背景下人力資源管理定位與戰略調整
戰略性人力資源管理對HR提出的新挑戰
HR三支柱是HR成功轉型的*實踐
三支柱各角色的素質要求
HR三支柱與傳統HR職能模塊的關系
案例：華為人力資源轉型之路
小結：HRBP業務轉型的方法論*PSS模型
二、 關鍵定位
建立深層次信任關系
分享：新上任HRBP的囧事
案例：HRBP的四大“痛點”
反思：作為HRBP，人際關系和專業技能哪個更重要？
總結：建立深層次信任關系的實踐經驗（可靠、可信、親密、速贏）
工具：黃金圈法則
理性認知HRBP角色
討論：誰是HRBP的客戶？
分享：企業不同層級對HR的期望
頭腦風暴：HRBP在企業中扮演什么角色？
案例1：華為HRBP的V-CROSS角色模型
案例2：如何看待HRBP的角色
案例3：HR總監的抱怨
總結：如何定義自己企業的HRBP角色
建立正確的責任視角
研究結論：需要告訴業務領導者的兩個關鍵數據
核心觀點：賦能業務管理者是HRBP的核心職責
問題反思1：當心兩句極具誤導性的“口頭禪”
問題反思2：HR如何走進老板心智
幾點建議：HRBP如何支持業務領導
要點總結：HRBP要有所為，有所不為
三、 關鍵思維
從職能角度到業務角度
案例分析1：業務部門的負擔
案例分析2：專業的人資總監
案例分析3：一位HRBP的轉身
要點總結：HRBP如何提升業務視角 
從自我為中心向到以客戶為中心
案例分析1：星巴克咖啡
案例分析2：OD總監的離職信
案例分析3：分管總裁的指令
問題反思：我們真的理解“客戶需求”嗎？
核心觀點：客戶需求的特點及對策（客戶到底想要什么？）
總結回顧：客戶就是你*的同盟軍
從專業活動到關注成果
案例分析１：科學的薪酬體系為何實施失敗？
案例分析２：某服裝企業HR年度工作匯報
案例分析3：海爾互聯網金融營銷方案
問題反思：HR各項工作的成果到底是什么？
核心觀點：重新界定招聘、培訓、考核、薪酬工作的終點
總結回顧：HR如何避免掉入“專業陷阱”
四、 關鍵技能
推動戰略規劃落地和執行
觀點：高度決定價值，人力資源工作要從戰略入手
分享：華為HRBP如何有效支撐業務戰略落地
工具：BLM戰略規劃工具&四張地圖
案例：W公司快速發展的窘境
績效問題的診斷和分析
觀點1：７５％的績效問題都是由組織環境所致
工具：GAPS績效分析模型
案例：如何提高銷售收入（以績效提升為牽引，提供綜合的HR解決方案）
觀點2：績效輔導的關鍵在于雙向溝通，激發潛能
工具：GROW教練式輔導的5個KP
模擬：上下級之間進行教練式輔導
營造和諧的工作氛圍
觀點1：干部隊伍建設是氛圍營造的第一抓手
案例：華為管理干部的四個核心要素
工具：干部隊伍作風建設的*實踐
反思：如何干部的價值觀與企業的核心價值觀倒掛怎么辦？
觀點2：士氣比武器更重要
案例：企業文化和組織氛圍建設經驗
工具：Q20員工敬業度管理
復盤：學習心得及行動計劃
提升人才經營的質量和效率
觀點1：搭建人才管理平臺和決策機制是實現人才經營的基礎
案例：構建集體決策的人才管理機制
觀點2：激發員工學習發展動機是人才培養的第一要務
反思：到底誰對員工的學習成長負責？
案例：激發學習動機的手段
觀點3：開展人才梯隊建設是降低人才經營風險的有效手段
工具：TSP繼任計劃實施要領
總結：課程總結與行動計劃

講師介紹：許老師
華為HR實踐咨詢顧問
組織與人才發展架構師
南大商學院EMBA特聘講師
原華為GTS中國區LS業務代表
原牧羊控股商學院院長

HR轉型公開課