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財務核算體系培訓

一、課程背景：
疫情沖擊之下，企業的外部風險增大、外部競爭更加激烈，接下來企業提質增效、提升利潤靠什么？靠戰略！靠組織！更要靠員工！--人是企業最重要的資產、最有創造力的資源！如何激活員工的創業精神，如何讓員工“人人操心企業成長”、讓員工“人人成為經營者”，才是企業提質增效的根本方法所在！
 本課程將旨在系統講解精細化財務核算模式構建的與方法，幫助企業解決發展中面臨的三大問題：方向、機制和人才；為企業導入一套提質增效系統工具和一套持續成功的底層邏輯。

二、 課程收益：
1、 導入一套精細化財務核算模式的經營理念：理念明確，目標清晰；
2、 設計一套精細化財務核算的組織體系：激活組織，全員參與；
3、 輸出一套提升企業利潤的經營會計核算方法：企業降本增效，員工創利增收；
4、  建立一套精細化財務核算的量化賦權體系：賦權擔責、培養經營人才。

三、 課程對象：
企業中高層管理人員、財務人員、人力資源人員

四、 課程大綱：
模塊一：為什么采用精細化財務核算模式提質增效？
(一) 企業經營遇到的五個常見問題
1、 只有領導關心利潤
2、 經營核算是一本糊涂賬
3、 公司目標壓死的只有營銷部這匹千里馬
4、 職能部門有“事務意識”無“市場意識”
5、 權責不清、獎罰不明
(二) 精細化財務核算體系提質增效的成功案例
1、上汽集團“人人成為經營者”的精細化財務核算體系
2、浙江郵政的”全員算賬“精細化體系
3、華為的”項目CFO“精細化財務核算體系
(三) 精細化財務核算體系的本質
1、 企業建立精細化財務核算體系的目的
2、 精細化財務核算體系轉變企業的驅動模式
3、 精細化財務核算體系與傳統經營財務管理機制的區別
4、精細化財務核算體系解決了企業三大核心問題：方向、機制、人才

模塊二：精細化財務核算體系組織劃分
(一) 典型行業的精細化財務核算體系組織劃分
1、制造型企業的精細化財務核算體系組織劃分
2、商貿型企業的精細化財務核算體系組織劃分
3、服務型企業的精細化財務核算體系組織劃分
4、項目型企業的精細化財務核算體系組織劃分
5、研發型企業的精細化財務核算體系組織劃分
(二) 精細化財務核算體系組織設計操作六步曲
1、確定公司的戰略目標和年度目標
2、畫出公司現有組織架構圖
3、設置輔助職能機構
4、梳理一級精細化財務核算體系單元
5、尋找公共職能進行合并
6、細分二級或三級精細化財務核算體系單元
(三) 精細化財務核算體系經營單元類型劃分
1、橫向精細化財務核算體系劃分
2、縱向精細化財務核算體系劃分
3、靈活多變的基層精細化財務核算體系單元
(四) 精細化財務核算體系經營單元三種類型
1、 利潤型精細化財務核算體系
2、 成本型精細化財務核算體系
3、 費用型精細化財務核算體系

模塊三：精細化財務核算體系的具體實務  
(一) 精細化財務核算體系會計科目設置與科目定義
1、 精細化財務核算體系會計七原則
2、 權責發生制和收付實現制
3、 精細化財務核算體系經營會計科目釋義
(二) 精細化財務核算體系經營會計報表的設計原理與模板
1、 精細化財務核算體系損益表模板
2、 精細化財務核算體系單位時間核算模板
(三) 精細化財務核算體系內部經營核算
1、 內部交易原則和交易對象
2、 生產和銷售之間的內部交易
3、 生產部門各工序之間的內部交易
4、 精細化財務核算體系內部交易定價的方法
(四) 公共費用分攤
1、 公共費用分攤的必要性
2、 公共費用分攤的四種基礎
3、 公共費用分攤演練
(五) 精細化財務核算體系會計報表的運用
1、 運用經營會計報表分析企業核心競爭力
2、 運用經營會計診斷企業經營發展現狀
3、 用精細化財務核算體系經營報表進行成本管控
4、 用經營會計報表對部門負責人量化責權利
(六) 如何制定精細化財務核算體系經營計劃
1、 精細化財務核算體系經營計劃體系構建內容
2、 年度經營計劃編制與分解
3、三種市場導向型年度經營計劃的制定
4、年度經營計劃與量化分權
(七) 精細化財務核算體系業績分析與改善
1、 精細化財務核算體系經營業績分析會
2、 建立精細化財務核算體系經營的PDCA循環
3、 損益預測實際分析模型
4、 建立精細化財務核算體系業績評價原則
5、 建立精細化財務核算體系組織業績評價模型

模塊四：精細化財務核算體系的經營收益分享
(一) 精細化財務核算體系與獎金分配
(二) 精細化財務核算體系與財務工資
(三) 精細化財務核算體系與紅利分配

模塊五：精細化財務核算體系落地方法與推行路徑
(一) 推行精細化財務核算體系的三大原則
1、 循序漸進，切記急躁冒進
2、 先整體后局部
3、“合為本”，“分為表”
(二) 精細化財務核算體系經營體系推行路徑圖
1、 自上而下
2、 由大到小
3、 由粗到細
4、 先局部后整體（試點推行）

財務核算體系培訓