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招聘與面試實務課程

【課程背景】
 人才資源是現代企業的第一資源，而招聘則是發掘人才資源的第一道工序。企業招對了人，其運營就可說成功了一半，反之則經營必定不能成功。因而與其費盡心思如何能更好地調動人的工作責任感和積極性，不如一開始就竭盡全力招到那些可以為企業持續增強競爭實力、不斷為企業創造巨大效益的各類人才，找到有能力、肯做事、留得住、能放心的事業合伙人和價值創造者，避免因招人不當而給企業增加的大量管理成本，甚至造成巨大內耗。本課程將結合大量中外成功的事例，為你提供科學而實用的招聘及面試人才的理論模型和實用方法。

【課程收益】
1、正確把握用人的準則和關鍵
2、能夠編寫引人注意的招聘廣告
3、學會設計高水平的筆試試卷
4、掌握面試的基本技巧和訣竅
5、熟悉人才測試中心的主要方法
6、能夠編制簡單的能力素質模型

【課程特色】
方法精選：重點學習實用而管用的招聘方法
實測例題：在深度練習中掌握重要的測試技巧
情景模擬：常用的人才測評方法的實際應用
現場解惑：如何避免招聘失誤和測評失敗

【課程大綱】
1、招聘準則與識人要點
2、招聘廣告和文案編寫
3、背景分析與筆試設計
4、面試方法與辨人技巧
5、人才測評中心
6、能力素質模型

【課程基本模型】
對拔尖人才或關鍵職位招聘和面試的“百里挑一”漏斗模型——
對100%的應聘者進行背景分析（而非簡單的背景調查）
對篩選的30%的人進行筆試
對筆試后剩下的10%的人進行面試
對面試合格后的3%的人進行人才測評
最后錄用1%的優秀人才
對中基層管理人才和專業人才則實行“十選一”模型——
從10人中經可靠的背景分析，挑出5人筆試；再選3人面試；最后錄用1人（無需人才測評環節）。

招聘與面試實務課程