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精準面試技術課程

【課程背景】
人力資源管理中的選、用、育、留，其中“選人”是第一步、也是最重要的一步，一旦企業的人選錯了就會帶來一系列的后續管理問題。
在實際工作中諸如“選才的標準不明確”、“缺少識別人才的技能”、“面試就是隨便聊聊”、“無法辨析候選人回答的真偽”等情況，勢必會造成選才成功率的降低。
本課程從理念到知識點到實操，通過現場案例分析、模擬演練幫助學員建立正確的面試習慣，幫助學員掌握實用且落地的面試技能，進行有效的提問和深度交流、快速甄別人才。
 課程一方面將理論轉化為核心技能，可以幫助人力從業者梳理并提升面試官招聘面試技巧，另一方面也可以讓用人部門更了解人力的工作，實現業務管理者與人力的共舞。

【課程收益】
模塊一：學會在面試中找到對的人方法
模塊二：學會用性格分析的方法搭建團隊
模塊三：掌握無領導小組的落地實施
模塊四：帶走讓HR在面試中更專業的方法和工具

【課程對象】人力總監，人力經理，人力資源從業人員

【課程大綱】
第一模塊：面試——面對面交流的威力
一分享：如何在雙向選擇中找到我們要的人？
1、面試究竟怎么做？
2、面試要達到什么效果？
3、面試的流程如何設計？
4、面試怎樣做工作分析？
5、BEI面試怎樣做？
6、基于STAR的面試如何做？
二、思考：如何才能精準的找對人？
1、我們要通過面試了解什么？ 
2、勝任力究竟是什么？
三、洞察：如何最有效與業務部門溝通？
1、面試結果如何評估？
2、如何與上級或具體用人部門溝通？

第二模塊：性格分析——在企業中如何搭建團隊？
一、解密：究竟怎樣了解性格？
1、心理測驗的原理
2、*是什么？如何破？
3、了解自己和他人的性格，作用在哪里？
4、電影教學法讓你明白什么是性格特點
二、落地：在企業當中如何通過性格分析搭建團隊？
1、搭建團隊的核心要素是什么？
2、性格差異如何規避？

第三模塊：團隊協作——無領導小組討論如何應用？
一、探索：無領導小組討論如何應用？
1、討論題目如何設置？
2、應用中主要考察哪些方面？
二、實踐：參與無領導小組討論
1、測評評分表的設計
2、測試中的注意事項
三、思考：在無領導小組討論中我們到底要關注什么？
1、個性的差異如何適應崗位要求？
2、人的潛質是什么？如何觀察？
3、目標崗位做需要的核心素質究竟是什么？

第四模塊：專業之道——HR如何成為專業素養高的面試官
一、HR的基礎修煉
1、HR的基礎勝任力模型
2、HR的崗位要求
二、HR的專業修煉
1、如何成為面試官、人才測評師
2、如何在工作中積累
三、HR的職業修煉
1、優秀HR的勝任力模型
2、具有職業素養的面試官是怎樣的
3、HR的成長之路

精準面試技術課程