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狼性團隊建設培訓

課程背景：
優秀的銀行狼性營銷，是網點銷售業績的重要保證，銷售人員有如足球場上破門得分的射手一樣，是最終促成交易，實現項目銷售的一線戰士，那么，我們應該如何讓銷售團隊步調一致、默契配合、真誠團結、以致能實現最終的業績目標呢？其實銷售團隊的建設與管理是關鍵。
 銀行網點負責人負責管理銷售團隊，要站得高，看得遠。必須要嚴格要求銷售人員，銷售人員也要轉換思想，培養自信心，要經得起挫折，請記住：不經歷風雨、怎能見彩虹。并且以陳方暉老師多年的培訓研究經驗可以總結出，企業的機制和文化，是打造銀行網點高績效團隊的核心，只有建設好機制和文化，才能發展團隊，取得最終的成功。

課程收益：
1、理解團隊的重要性，高績效團隊的特征
2、當前高績效團隊中存在問題及分析
3、理解高效團隊建設的一個前提團隊價值觀
4、掌握團隊成長的兩個基礎，做事原則與共事態度，
5、學習實現團隊高績效的三大因素目標、溝通、激勵。
6、學習打造高績效團隊的步驟

課程時間：2天，6小時/天
授課方式：講師講授+案例分析+視頻互動+角色扮演+情景模擬+實操演練+尖峰對決
授課對象：網點負責人、網點客戶經理、網點柜員、網點銷售團隊、全員營銷參與者、

課程大綱
第一講：《打造狼性團隊—贏銷大客戶奪單》狼性全面認識
“狼性贏銷”是指“奪訂單”，而“狼性銷售”是奪單的*出路！
“狼性贏銷”是所以銷售總監需要坦然接受和面對的銷售環境！
一：“狼性贏銷”的特點：
1、我方介入客戶的時間晚，客戶已被競爭對手引導！
2、客戶緊閉大門，不給我方絲毫機會！
3、競爭對手強大，上有品牌壓力，下有價格沖擊！
4、競爭對手已控制了客戶內部關鍵人！
5、我方的銷售資源捉襟見肘，無法與競爭對手相抗衡！

二：“狼性銷售”從認識狼開始－－狼行千里吃肉。
1、狼性銷售的核心特點－－－“快”－－－“四快”
2、以最快的速度切入客戶－－－切
3、以最快的速度粘住客戶－－－粘
4、以最快的速度“逼迫”客戶下決定－－－逼
5、以最快的速度建立客戶的信任－－－信

三：我們到底從狼的身上學習什么呢？
1、思維方式
2、捕獵智慧和生存智慧
3、捕獵精神和團隊精神
4、狼性銷售的八大智慧：
主動準備目標耐力時機團隊檢討

四：狼性意識就是強者意識
1、堅決吃肉，決不吃草的食肉意志
2、忠愛同伴、同進同退的團隊精神
3、頑強執著、絕不言敗的進攻精神
4、永不自滿、不斷成長的進取精神
5、所向披靡、戰無不勝的進攻藝術

五：狼性文化
1、危機意識：不能成為狼就要滅亡，即使成了狼也要保持危機意識。
2、團隊精神，有團隊精神才有團隊戰斗力
3、價值觀：戰死為吉利，病終為不詳
4、歸因模式：不找任何借口
5、野性：榨盡每一次機會，決不輕易放棄

六：狼性銷售團隊的打造目標
1、緊密團結：群狼攜手打天下，攜手讓我們走的更長，狼族之間決不內耗
2、堅決進攻：“堅決吃肉，決不吃草”進攻是團隊生存與吃肉的基礎
3、團隊規模穩步突破：目標明確、步驟清晰、方法得當，周而復始，
4、狼性隊員：個體素質不斷提升，完不成任務決不罷休

第二講：先聚人，后“造狼”，如何快速招募未來狼性隊員
一：如何提升團隊銷售力
團隊銷售力等于：團隊規模乘團隊素質減去團隊成本
打造狼性銷售團隊就必須擴大團隊規模，提升團隊素質，壓縮團隊運作成本

二：團隊打造流程：先聚人，后造狼，淘汰弱者，只留強者
強勢招聘：將自己的公司成功地推銷給準隊員，喚起準隊員對公司的信心以及欲望，
吸引更多的人入司，給更多的人以機會
強勢培養：設定培養期，在培養期內循序漸進地進行狼性激發、技能培養、
市場實戰，然后進行糾正、再培養，再實戰，把準隊員打造成狼
實戰考核、優勝劣汰：通過賽馬原則，達不到標準的一律淘汰或下崗再培訓

三：進行強勢聚人，招聘更多“未來的狼”
1、我們的公司能給準隊員帶來什么
2、我們如何幫助準隊員獲得成功
3、團隊打造初期需要落實的六個方面
4、招聘會與創業說明會怎么操辦
5、如何將有潛力的準隊員在培養期內留住

狼性團隊建設培訓