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美國管理學會(AMA)授權專業培訓師，中山大學EMBA班特邀實戰型講師
時代光華特聘高級講師、香港生產力促進局講師,生產管理專業課程講授專家、資深顧問，香港理工大學MBA，美國管理學會(AMA)授權專業培訓師、北京大學/中山大學EMBA班特邀實戰型講師、2003/2004廣東十大實戰派培訓【點擊詳細】
在制造型企業中想要構建好供應鏈職責，可以考慮以下兩個方面： 一、在供應鏈管理專業范圍內，我們應該如何思考，為什么這么做，如何才能做好這些問題？事情說復雜也不復雜，但是事情往往是知易行難。我們通常要遵循兩個導向，即客戶導向和目標導向。
供應鏈管理在企業運營中的五大優勢，企業做供應鏈管理的五大好處。 第一，提高效率和靈活性。供應鏈管理優化流程，降低成本，提高生產力和響應速度。 第二，增強供應鏈可視性。實時了解供應鏈狀態，快速發現問題，并采取措施降低風險。
三四矩陣是由波士頓咨詢集團提出的，這個模型用于分析一個成熟市場中企業的競爭地位，在一個穩定的競爭市場中，參與市場競爭的參與者一般分為三類，領先者、參與者、生存者。 一、優勝者，一般是指市場占有率在十五以上，可以對市場變化產生重大影響的
供應鏈經理必會管理工具之顧客矩陣。公司為獲得顧客而競爭，因此，競爭戰略的主要目的，是為了能比競爭對手，更加有效的滿足顧客的需要，向顧客提供價值，是競爭戰略的基礎，顧客矩陣就是基于這一認識，而新晉提出的一個分析工具，顧客矩陣由以下兩個元素構成
企業供應鏈管理的競爭力如何提升？分享三個層面，做好即可搞定。 層次一，戰略規劃。有效的供應鏈戰略始于充分的長期決策，戰略層面將從始至終為整個供應鏈流程奠定基礎，并且是供應鏈管理的重要組成部分。戰略層面的供應鏈決策，通常是開發高效流程的
從事供應鏈相關的工作需要有什么樣的要求？其實供應鏈管理是一個很大的領域，其中也有很多細化的分類，如供應商管理、庫存管理、物流交通運輸、路線規劃、倉庫設計等等，很多的方面，可以選擇成為某個細分領域的專家，也可以選擇成為一個優秀的供應鏈架構管理
華為供應鏈零缺陷管理，各位朋友們，你們知道嗎？當你們手中握著華為那部流暢至極的智能手機時，你們握住的可不僅僅是科技與藝術的融合，更是一個零缺陷供應鏈管理的杰作，來聽我給大家講述一下華為是如何鑄就這一傳奇的。華為這個名字如今在全球通信領域都是
無備料不快返，無備料不返單。我們叫面料的備料，面料備料也是我們整個的快返單的非常重要的基礎條件，無備料不快返，無備料不返單。還有個叫極強的供應鏈的反應速度。這個極強講的是什么？是整個鏈條的反應速度要求在什么一周之內，能夠完成整個所有的環節，
陳鵬軍
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