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☆精益管理專家;資深實戰型顧問;
☆赴日本研修精益生產，精益管理中國化先行者;
☆開發出適合中國企業的‘精益管理自主管理模型’、‘精益管理人才繁殖模型’、精益管理改善體系，為企業植入精益管理文化，形成自己一套成熟的系統方法。
☆擅長采用簡單規范化風格，手把手輔導，讓中基【點擊詳細】
大家好，歡迎大家閱讀本期益至講壇的內容。我們歡迎工廠企業帶著問題來參與我們每周六開展的免費精益研討沙龍。 - 1 - 班組長最基層的管理者、組織者、教育者、領導者、指揮者，而班組管理是實現安全生產的基礎，因為班組是一個企業的細胞
班組長每日必做的七件事 第一、班組早會布置任務，強化要求。 第二、首樣檢驗，確保一開始就做對。 第三、生產巡線發現問題，掌握進度，優化管理動作。 第四、5S管理，保持良好的作業環境。 第五、報表填寫，及時填寫信息流動。 第六、解
1、產量指標，計算班組產量按照時間維度做推移圖，制定產量提升的目標與措施，最終提升人均產量。 2、是質量指標，計算制成的一次檢驗，合格率，統計質量、損失成本。以一次檢驗合格率和質量損失成本的目標，制定可開展的短期措施和長期對策，持續提
班組建設是一個工廠企業最基礎、最核心的管理工作，一切生產業務的開始、管理活動的落實均源于班組、踐行于班組。班組作為企業基本組成部分，其生產效率、執行力、活躍度等是整個企業的企業形象、管理水平和精神面貌的綜合反映。
大家好，我是益至講壇的小編，歡迎大家閱讀本期益至講壇的內容。我們歡迎工廠企業帶著問題來參與我們每周六開展的免費精益研討沙龍。 - 1 - 班組長是工廠企業的兵頭將尾，在車間組織生產中的地位舉足輕重。班組長是生產現場直接管理生產作
生產管理之班組長車間的班組長是公司與生產員工的主要溝通橋梁。公司班組長的管理好壞，將直接影響公司產品的生產進度和產品質量。 班組是企業組織生產經營活動
大家好，歡迎大家閱讀本期益至講壇的內容。我們歡迎工廠企業帶著問題來參與我們每周六開展的免費精益研討沙龍。 - 1 - 班組管理是工廠企業改革與發展各項措施的最終落實手段，上面千條線、下面一根針，更是凸現了班組管理建設工作的重要性
大家好，我是益至講壇的小編，歡迎大家閱讀本期益至講壇的內容。我們歡迎工廠企業帶著問題來參與我們每周六開展的免費精益研討沙龍。 - 1 - 生產車間是工廠企業的核心命脈，一個管理良好的生產車間除了需要能力強大的
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