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現任蘇州頂峰文化傳媒有限公司總經理
資深活動策劃專家
建材團購活動發起人之一
建材營銷管理培訓導師
中國首席金牌建材消費導師【點擊詳細】
“三道九品” 與手機店角色與生存模式的關系。 三道。 一、運營商。是社會企業和人等不可或缺的通信基礎設施提供者，手機門店與運營商建立鏈接和關系，跟著運營商混有很好的生存機會。但需跟隨
門店需要進行 “三大” 重構才能重生。 一、認知。一個人永遠賺不到認知以外的錢，門店賺錢難的原因是認知出了問題。外部環境如互聯網、政策變化、客戶不進店等是不可把控的因素，真正影響門店的是內部的能力和認
如果現在做門店還靠選址、靠過路客生存，生意會很危險，疫情以來可能賺不到錢。而有一家開在地下室的咖啡館，每月能吸引 1000 名新會員，成為會員可無限暢飲，商家不但不虧錢反而賺得盆滿缽滿。這家咖啡館叫 farefolkson the goat
大部分公司和人一樣生存時間有限，能存續幾百年或千年的已超出常人理解范疇。在有生之年做有價值和意義的事，用創造幫助更多人，讓經營延續、價值放大，讓有變革意愿的人共同生長。科技狂人用智慧和創造改變世界，而不是與百姓搶飯碗。時尚型門店的生存周期與
認為海底撈的核心競爭力不是服務，而是傳銷式的師徒制，這為海底撈快速發展奠定基礎。海底撈給店長兩套薪酬機制。第一種拿門店利潤分紅 0.8%、第二種拿自己管理門店利潤 0.4%，同時拿徒弟餐廳利潤 3.1%、徒孫餐廳利潤 1.5%。大部分店長選
指出經濟下行時一些看似光鮮事物背后的真相。 一、現象：經濟下行時，高端按摩椅、豪車、新能源車、豪宅等價格松動，看似高大上，實際很多人在硬撐。 二、案例。 一、二手車行。大哥們展廳車多看似生意紅火，但成本高，近一年常找作者借
實體店現在難，未來會更難，60% 以上傳統門店將倒閉。倒閉最快的是等客進店的，如服裝、鞋帽、床上用品店，因為消費習慣已變。以前電商購物麻煩，現在 50 歲、60 歲甚至 70 歲的人都在刷直播、看短視頻且會在拼多多下單。門店客流減少但房租未
不存在一刀切的門店數字化解決方案，因公司條件不同，復制易出事故。門店數字化轉型是必選題，關鍵是找到適合自己的道路。 一、中小門店。成為本省大型連鎖的聯營、合作、收購對象，獲取更好資源。低成本轉型，用電子表格等工具整理客戶數據，維系好客
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