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潘士榮老師，財務咨詢專家，
高級培訓講師。
工商管理碩士，
高級會計師、注冊稅務師，
注冊資產評估師，
微軟認證專家。騰訊課堂《財務管理》班特約專家;
二十年大型國有企業、上市公司和外企財務管理工作經驗，十年管理研究、咨詢和培訓從業經歷，深【點擊詳細】
十幾年前我去羅蘭貝格公司面試，面試官的一道考題是問“零基準預算”是怎么回事。盡管我當時已經拿到博士學位，但并沒有學過這個理論。我回答不上來，只能猜測它的含義。幸虧我后來的頂頭上司認為了解中國比了解預算方面的新理論更重
如何做好預算 全面預算管理是一種現代化的企業管理模式。 它通過業務、資金、信息、人才的整合，明確適度的分權授權，戰略驅動的業績評價等，來實現“資源合理配置、作業高度協同、戰略有效貫徹、經營持續改善、價值穩步增加的目標&rdq
一、財務預算管理的作用 (一)實行財務預算管理是現代企業管理的迫切需要 現代企業為了求得生存、盈利和發展,必須打破傳統職能管理的界限,將企業視為一個整體,在戰略目標及戰略計劃的指導下,注重企業內部的綜合協
一、企業財務管理創新趨勢 1．從利潤管理發展到價值管理 2．從日常財務發展到戰略財務 3．從經營者財務發展到投資者財務 4．從部門財務發展到流程財務 5．從財務監督發展到風險控制 6．從財務分析發展到業績管理
企業的核心是利潤，利潤的核心是經營，經營的核心是人才，人才的核心是激勵，激勵的核心是分配，分配的核心是績效，績效核心是預算。沒有預算就談不上績效分配，沒有績效就談不上分配，沒有分配就談不上共享共贏，沒有共享共贏就談不上員工的自動化。
1、客觀條件是影響和制約工程預決算準確性的重要因素。大家知道，工程設計圖紙是計算工程量的依據，而工程設計要受到外界客觀條件的影響和制約，在工程實施過程中，由于種種原因會造成原有設計的變更，使工程預決算隨著實際情況的變化而變化，其準確性難以
古人云“凡事預則立，不預則廢”，這里預就是預測、計劃、規劃之意。然而我們先人之智慧卻在西方企業得以良好應用，對我們后人來講不得不說是一種遺憾。近年來在我們國家許多企業也得到很好應用，這就是即將所說的全面預
年底，都是做預算的時候。老板和員工頭疼的問題是：明年的目標應該是什么？增長多少才算合適？怎樣做預算才合理？ 一些企業從下而上去做預算,老板讓各
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