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企業行政工作效率提升專家；
華東師范大學心理學碩士；
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視頻會議一對多很容易回到自我為中心。接下來進入到主線交流，有事業部、分公司幾個人一起交流，主持人、組織者會介紹給內部人聽。轉移到這邊后，要考慮會議上的人是否認識自己，甚至組織者也可能不認識，很多人會想 “你算老幾”。
相對于一對一的會議，另一種重要的會議形式就是部門會議，部門會議是天馬行空式的頭腦風暴，還是有條不紊的進行？建議是開部門會議，一定要按照嚴格的會議流程來走，這樣大家在會前就知道我們要討論什么，這個會議當中我們要怎樣進行充分的探討，同時不同的會
在開會的時候啊，有一種特別扎心的一個情形，就是你在臺上呢說的眉飛色舞。但是呢臺下的人面無表情，一言不發，甚至在看你笑話。有這四種情況，如果你中了其中一種，基本上就證明你的管理風格要變了，尤其是最后一種。 1、就是老板的脾氣非常差，你跟
為什么領導這么愛開會？因為一群無所事事的人，只有在開會的時候，才能找到一點點的價值，大會小會一直開不斷的領導，他一定是沒有多大的能力的，因為開會會讓他們產生一種他們正在做事的錯覺，把一群毫無關系的人聚在一起，開兩個小時的會，等到兩個小時之后
開會是最耽誤效率的一件事情，為什么？因為開會的人不會開，你看啊，咱們常見的兩種開會形式。最常見的一種就是通知一件事情，另外一種事情就是碰撞思考商量一件事情。那么你看第一種通知一件事情，你通知這件事情，能不能用微信群通知。那很多人會說，說我通
作為領導者開會的時候，經常對員工說這樣三句話，你的效率至少提高十倍。 1、這部分我不是太懂，可不可以再講講呢？我們看很多時候不是匯報人沒有準備，而是匯報的時候忽略了。領導者要做的事情是推動你的匯報者主動的思考，這樣才能夠讓討論往前走。
一定接到過替領導開會的任務，然而看起來這么一件小事，很多人都做不好。領導第一時間找到你，是對你的一種認可和信任，所以要干脆利落的答應，接到任務后首先問領導三句話： 一、領導讓你替會，他請假了沒有？如果沒有，就提示領導，是不是請個假，防
很多企業的管理周例會，開成了問題的討論會，或者是老板領導的一言堂，那么怎么開好周會？五個要點： 一、匯報本部門的核心數據。比如生產部門的核心數據有日計劃達成率、一次交檢合格率、人均小時產量、部門執行率等等，每一個部門，應該聚焦核心的數
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