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譚文平 —— 企業利潤倍增系統打造管理專家
中國員工動力系統第1人
華南理工大學—阿米巴（中國）研究中心高級教練
曾任職瑞凌股份HRD（股票代碼：300154）
曾任職深圳市富安娜家居用品股份有限公司人力資源高管（股票代碼：002327）
曾任職深圳【點擊詳細】
阿米巴經營模式中的售價還原成本法與精益生產中的目標成本法有異曲同工之妙！ 精益生產中經常提及的“目標成本法”是制造業相對傳統大規模生產方式提出的成本管理方法，目標成本法以給定的競爭價格為基礎決定產品
銷售額最大化和經費最小化的道理很簡單，卻是需要全體員工來實現。銷售額和經費支出每天都會在現場發生，所以需要在現場工作的員工都能夠理解這項原則并加以實踐。企業的非銷售部門，容易將自己定位成本和費用部門，只意識到削減經費支出，但對提
5月底的北京，已是酷日炎炎，而在北京大學阿米巴實訓基地大樓會議室內，一場為期三天的培訓課程也在熱烈的掌聲中落下帷幕。第32（總）期的學員們身穿畢業服，帶著碩士帽，在北京大學張晉平主任和導師王京剛先生面前，莊嚴的接
最近遇到幾家企業問我關于阿米巴經營的問題，我給大家來講一講有關阿米巴的問題。有企業家問我，阿米巴現在宣傳的很火，我們推進一下阿米巴好不好？也有企業家問我，阿米巴真能推行半年利潤就能提升百分之幾十，或者說甚至翻倍嗎？還有企業家問我，阿米巴宣傳
最近，阿米巴經營管理理念被很多企業認可，接下來我來談談我們在實操過程中，人力資源如何在阿米巴經營模式下進行管理。 1、利用入職培訓中高層管理培訓等契機，宣導阿米巴經營管理理念，培養員工對企業的認同感，營造員工與企業的利益共同目標共同、
很多推行阿米巴的企業不僅沒有真正的解放老板，反而讓核算更加復雜了，還加重了部門墻，原因可能很簡單，那就是用錯了，走偏了。阿米巴應該作為企業文化建設的手段，主要是培養員工的責任感和恥感，而不是真正的作為經營手段，讓員工承擔利潤和虧損的責任。如
什么是阿米巴經營協議？ 阿米巴經營協議，是指企業與阿米巴組織之間，為保障各自的合法權益，經雙方或數方共同協商達成一致意見后，所簽訂的一種具有經濟關系的契約。 阿米巴經營協議的定義 阿米巴經營協議，是指企業與
阿米巴經營模式是日本經營之圣稻盛和夫獨創的經營模式，是指根據產品、工序、客戶或地區等的不同，將整個公司分割成許多個被叫作“阿米巴”的小型組織，每個小型組織都作為一個獨立的利潤中心，按照小企業、小商店的方式進行獨立
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