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李軍老師
清華大學MBA
法國CNAM大學建筑學碩士，
知名房地產工程、成本實戰專家
中海、萬科、建業三大標桿企業實戰經驗
法國FNSI建筑設計協會會員，中國地產聯盟講師會員
2001年從大型國有建筑設計院進入地產公司，曾經擔任【點擊詳細】
中國移動通訊（以下簡稱中國移動）于2000年5月16日正式掛牌成立，在國內31個省（自治區、直轄市）和香港特別行政區設立全資子公司，并在香港和紐約上市。以超強全網絡覆蓋能力使得用戶超九億。如此龐大的通訊網絡系統需數萬計的基站得以實
在制造業，材料成本管理控制是一件非常復雜的事情。要做好材料成本控制，涉及到多個部門的工作。在材料成本控制的問題上，公司各個部門的工作會交錯摻雜在一起，不是一件很容易管理的事情。 材料成本控制的思路總的來說有2個方面
導讀：它是一個忌諱的話題，它也是一個不得不談的話題。它直接關系到公司切實利益，影響到采購成本和質量，同時也是企業文化和員工價值觀的體現。它就是公司的“黑洞”—灰色采購，源源吞噬著公司的利益。然而對于采購人員的廉潔度管理，是靠人
分析，在涉及企業物流的所有費用之中，對外委托物流費用占42.7%，而企業內部間接的物流成本占57.3%。 物流服務降低客戶成本主要是通過對企業供應鏈過程中的各個環節、各個因素的綜合分析與控制來實現的，在這一過程中物流管理的目標并不僅僅限于
深入了解不用壓迫供應商降價，輕松降低10%到30%成本。這就是VE/VA價值工程價值分析與工程IE，質量控制QC被日本企業并成為企業管理的三大支柱，對日本企業實現高質量、低成本的競爭優勢有重要作用，其VE與VA是不同的概念。VE價值工程針對
解決措施 1、培養報實價的供應商 對所有供應都要求報實價。當然，大多供應商一開始絕對不會這么老實，真的給你報實價。那么，怎么做？首先，對于一些元件，了解到市場實價后，要求幾家供應商一起報價，強調要報實價。幾家供應商報價出來了，如果有的供
鴻海集團董事長郭臺銘說：“未來，企業只有競爭和淘汰，因為利潤會一直降低。” 經營成 本，是一場淘汰賽。如何對每一分錢成本追根究底？如何在微利時代不讓企業被淘汰出局，那就是砍掉成本，獲取利潤…&hell
企業在發展過程中總會遇到瓶頸，覺得運營成本高漲，卻又難以找到成本的所在，我們稱之為“隱形成本”。這如同生命體暗藏的疾病，久治不愈，揮之不去，讓經營者頗為頭疼。 如果能找到這些“隱形成本&
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