已加入本站2401天 , 點擊量：29742 次
何小波—國際高級采購與供應鏈管理/咨詢師
中國家電商會/慧聰家電網/中國家電采購人俱樂部首席顧問/執行主席
供應鏈系統實戰(原材料/五金/塑橡膠/電子電器/包裝等材料知識成本核算與采購)
采購員素養與技能要求/采購庫存控制與戰略采購
采購風險成本控制管理/采購【點擊詳細】
精益供應鏈是從產品設計到客戶消費的過程中，企業對每個步驟、每個合作伙伴加以整合，以便迅速響應客戶多邊的需求，減少并消除整個流程中的浪費，用盡可能少的資源，最大限度的滿足客戶需求。精益供應鏈也是特殊的網鏈組織。通過產品流、資金流和信息流，在企
高效的供應鏈管理，就是建設好這三道防線，企業是不是常常出現這樣的情況，生產周期長難交付，生產時長忙于救火，供應鏈不穩定，采購永遠都在緊盯著緊急訂單，倉庫層層積壓嚴重，影響現金流物流效率不高等等。有的老板就說我們天天都在解決這些問題，同樣的問
談判時，需要分析自己的行動，分析自己的談判戰略，而如何分析，這時候就可以用SPACE矩陣，SPACE矩陣有四個象限，分別表示戰略采取的進攻、保守、防御和競爭，四種戰略模式。這個矩陣的兩個數軸，分別代表企業的兩個內部因素：財務態勢和競爭優勢，
供應鏈成本優化五大方法。 一，商務降本。通過調整供需關系，比如通過整合采購量，優化供應商數量、招標競價等方式，推薦提倡年終返利模式，即通過統計和供方協商，一年統計，如果采購達到一定量，供方在年終給予一定比例的返利，比如5%，這種方法相
供應鏈管理在企業運營中的五大優勢，企業做供應鏈管理的五大好處。 第一，提高效率和靈活性。供應鏈管理優化流程，降低成本，提高生產力和響應速度。 第二，增強供應鏈可視性。實時了解供應鏈狀態，快速發現問題，并采取措施降低風險。
你知道供應鏈的核心是什么？是大數據，整個供應鏈的方方面面都離不開大數據的支撐。大數據分析支撐的數據，開放平臺上的生產計劃、銷售管理、促銷、訂單管理、倉儲配送、庫存控制等等，從而支撐起強大的供應鏈系統。大數據有三個特點，一是量大，二是多樣性，
從事供應鏈相關的工作需要有什么樣的要求？其實供應鏈管理是一個很大的領域，其中也有很多細化的分類，如供應商管理、庫存管理、物流交通運輸、路線規劃、倉庫設計等等，很多的方面，可以選擇成為某個細分領域的專家，也可以選擇成為一個優秀的供應鏈架構管理
企業為什么要做供應鏈管理？分享企業做供應鏈管理的五大好處。 第一，降低了企業間的采購成本。在整條供應鏈中，供應商能夠順利的得到生產企業原材料存貨和他們的采購信息，這樣減少了采購人員的工作量，他們可以從事更高價值的工作，這樣不僅降低了采
劉少明
邵震
文健君
張冬(SZWL)
謝景仲
白建
朱育華
費勝偉
董道軍
辛玉軍
王紅軍
陶威
許東
彭峰濤
王彬