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熊郭建老師介紹：
浙大本科畢業、清華大學MBA畢業
中國科研院所聯誼會講師
國際MATRIZ二級專家
清華大學長三角研究院特聘講師
清華大學繼續教育學院特聘講師
清華大學深圳研究院特聘講師
清華啟迪商學院特聘講師
清【點擊詳細】
企業設計是為企業為追求利潤，最大限度的滿足客戶的偏好所進行的經營方式的選擇。主要包括戰略、操作和組織三個方面的內容。 在戰略方面，一家公司要做出最關鍵的經營方式的選擇。 &nbs
中小企業在發展過程中面臨的挑戰是多方面的，既有外部環境的影響，也有內部管理的問題。未能踏上時代節拍才是中小企業難做是核心原因。 1. 未能抓住時代趨勢 &n
中小企業的市場機會主要體現在以下幾個方面： 首先，細分市場。由于大企業往往專注于主流市場，中小企業可以憑借其靈活性和快速響應能力，深入挖掘細分市場，滿足特定消費群體的需求。 其次，技術創新。中小企業在技術創新方面往往具有更高的靈
中小企業轉型困難是一個普遍存在的復雜問題，其背后涉及內外部多重因素的交織影響。關鍵原因是： 一、 資源瓶頸 資金短缺 多數中小企業依賴短期現金流維持運營，難以承擔轉型所需的技術研發、設
競爭力的組成部分包括動態護城河、用戶價值、技術驅動等因素。 外部環境如政策變化、自然災害等不可控因素也可能
在當今快速變化的市場環境中，企業面臨著前所未有的挑戰和機遇。全球化、技術進步、消費者需求的多樣化以及市場競爭的加劇，使得企業必須不斷提升自身的競爭力以在激烈的市場中存活和發展。而在這個
企業在特定歷史背景、社會環境、經濟條件和技術發展等因素下的生存與發展。 1. 時代背景決定機遇與挑戰
AI時代的到來為企業帶來了前所未有的機遇。但企業需要通過企業設計才能把握以下關鍵機會： 1. 提升運營效率 &nb
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