已加入本站2145天 , 點擊量：29102 次
講師背景：
2009年6月-2010年6月賣場導購。
2010年7月-2012年5月賣場經理。
2012年6月-2015年6月企業內部培訓講師：為加盟店培訓店長、導購。
2015年7月至今：托管家具賣場并進行集中公開授課。
有豐富的一線銷售與管理經驗【點擊詳細】
今天的市場格局中，運營商和零售老板都在尋找新方向和模式。現實讓我們懂得變可生，坐以待斃不可取，要堅信生存就是健康活著，路雖滄桑但夢更美。手機門店應注意以下幾點。 一、認知的三個 “大誤區”。系統萬能論、全盤復制
大部分公司和人一樣生存時間有限，能存續幾百年或千年的已超出常人理解范疇。在有生之年做有價值和意義的事，用創造幫助更多人，讓經營延續、價值放大，讓有變革意愿的人共同生長。科技狂人用智慧和創造改變世界，而不是與百姓搶飯碗。時尚型門店的生存周期與
交流了幾萬家門店后發現，很多門店在經營中存在問題。一是對員工考核目標和公司年度賺錢計劃只有結果，沒有實現這些結果的清晰邏輯。二是充分利用粗放的人海戰術，只要客戶進店就拼命推銷，不管客戶是否喜歡，達成銷售就是成功。三是缺少科技思維，認為高科技
今年是實體店容易逆襲的一年，給干實體店想踩中今年風口的三點建議。 一、抓住抖音免費廣告位。方法簡單，發布視頻時記得帶上門店定位。在標題輸入框點擊 “#” 號輸入實體店名字，一周左右能在抖音搜索到門店，
品牌方如何拓展 B 端客戶、增長業績。對于品牌方來說，要獲得更多 B 端客戶（店鋪），關鍵在于讓已有的客戶幫忙推薦，因為店鋪之間是一個圈子。品牌方推出的路徑包括各種加盟方案，核心是聯合創始人方案。讓每個門店都擁有自己的品牌公司，只需較低投資
“三道九品” 與手機店角色與生存模式的關系。 三道。 一、運營商。是社會企業和人等不可或缺的通信基礎設施提供者，手機門店與運營商建立鏈接和關系，跟著運營商混有很好的生存機會。但需跟隨
數字化不斷打破商業認知和模式，提升社會效率，改變人與生活，讓零售門店經歷紅利與磨難。沒有數字化的企業將被淘汰，有資源和價值的可能成為新商業模式的跟隨者。但大部分中小連鎖門店可能沒那么幸運，不改變會被替代。對中小門店來說，可用 “
變革時代，門店經營受外部影響，真正影響因素是老板的認知、經營戰略和對自身能力的清晰認知。有些項目有價值且是朝陽產業，門店需認真思考和決策是否有機會參與。 一、有望的嘗試。基于手機門店傳統經營，如泛智能產品、廠商新品、剛需的運營商新業務
李明軍
王振興
曾凡沖
梁道彪
付小東
胡金剛
馬興彬
布非
王勉
李中生
劉丹
程苑
盧璐
陳烈仲