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特點/背景：
臺灣大學土木系 San Diego State University MBA 以溝通管理為基礎，再延伸至情緒管理、衝突管理、談判技巧、領導統御、會議管理、教練式領導技巧等等，通通都是體驗式課程，講師上課約30%，各種練習活動約40%，上分享約30%。強調演練，令學員具實戰能力【點擊詳細】
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今天我們繼續聊聊教練式領導力最好的管理是什么？當然是激發對方的覺察力、責任感和自信心，讓別人能夠產生自我的驅動力。這就需要我們管理者有教練的思維特質和技術，我們要成為一個優秀的教練型的領導，我們要具備哪一些的核心技術呢？ 1、是叫做聆
培訓師作為企業靈魂工程師，演講能力是基本功，演講架構的把控力、聯系技巧、論證技巧以及生動化演繹的技巧，不失為培訓師一決高下的KPI指標！如何進一步實現自我提升呢？SWAY演講組織準備法應聲來襲。
1、沒有充分感受事物 我們在小時候還沒有學會語言之前，在遇到很強的負面情緒的時候，我們就被斥責不可以哭，不能去感受情緒，從小受限制，然后成為自己的習慣。在我們逐漸長大的過程中，我們不再去感受，因為認為感受就不理性的，以各
平衡輪是我接觸的第一個教練工具，也是我使用最多的一個教練工具。這個工具非常簡單，同時在教練過程中非常有效。它結合了左腦（分解及分析）和右腦（整體圖像、感受、直覺）的優勢，經常能夠讓被教練者有比較深的覺察。 平衡輪可以有多種使用的方法略舉幾
NLP通稱神經語言程式學，由N-Neuro 神經、L-Linguistic語法、P-Programming程式組合而成。創始人理查德·班德勒和約翰·格林德在發展道路上不斷吸取邏輯學、心理學、哲學等其他學科的觀點并
如何成為一個好的企業管理者？成為一個教練。領導人的過度勤勉就是對組織的犯罪，要做教練型領導杰克·韋爾奇一直被譽為CEO中的CEO，在他的帶領之下GE（通用電氣）克服了官僚臃腫的&ldqu
我們在講話中最常見的毛病就是——言之無序，具體表現在：顛三倒四、丟三拉四，前后矛盾，主次不分、沒有重點，啰里啰嗦、沒有條理。 如何才能讓講話條理清晰、主次分明、重點突出？下面幾點在訓練中必須要注意:
孫麗焱
柴云
郭豐
潘明
張世民
魏恩權
張靚
張振遠
邱素云
邱遠
王偉
李晨陽
王利
生娜