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曾任中糧集團（000031）高管
曾任天津金廚王食品有限公司董事長助理
曾任北京瑞恩鉆石集團（北京*鉆石零售商）戰略高管
現任深圳永和豆漿大王長期戰略顧問
現任深圳五谷芳餐飲集團獨立董事
清華、北大、浙大等總裁班特約講師
【個人簡介】
一、盛戰企業設計是企業管理和決策的科學，是在中國現實條件下，運用新知識、新科學和新方式解決企業管理運營和決策的全新模式，是企業面對知識經濟的管理革命。 二、盛戰企業設計是科學地認識
盛戰企業設計是中小企業突破發展瓶頸、提升競爭力的重要核心手段，通過系統化的設計思維優化組織結構、戰略定位、資源分配和商業模式，幫助中小企業在資源有限的情況下實現高效增長。盛
企業設計之戰略定位是明確其目標客戶、核心競爭力和發展方向的過程。一個清晰的戰略定位能夠幫助企業集中資源、避開競爭陷阱，并在市場中建立可持續的競爭優勢。以下是企業進行戰略定
AI時代的到來為企業帶來了前所未有的機遇。但企業需要通過企業設計才能把握以下關鍵機會： 1. 提升運營效率 &nb
在考慮轉行做人力資源管理工作之前，需要對自己的性格、優點和缺點進行深入的分析，確保自己符合這一職業的要求。人力資源管理工作看似體面，但背后充滿了挑戰和艱辛，需要良好的溝通技巧、人員甄選能力，以及在處理裁員、辭退等敏感問題時承受壓力。如果對此
企業管理賺錢主要依靠以下幾個方面：增強企業的運作效率、明確發展方向、發揮員工潛能、優化財務管理、提供滿足的產品和服務以及樹立良好企業形象。其中，優化財務管理包括使企業財務清晰，資本結構合理，投融資恰當。最終目標是提高企業的經濟效益。 二、
在這個百年大變局中，企業家正確的決策能夠讓企業站穩腳跟，走向成功；而錯誤的決策則可能導致滅頂之災，甚至走向衰落。 企業家需要企業設計來讓企業具備敏銳的洞察力和果斷的決策能力，以應對市場各種挑戰和變數。
中小企業轉型困難是一個普遍存在的復雜問題，其背后涉及內外部多重因素的交織影響。關鍵原因是： 一、 資源瓶頸 資金短缺 多數中小企業依賴短期現金流維持運營，難以承擔轉型所需的技術研發、設
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