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精益供應鏈全流程改善專家
曾任：寶鋼集團寶鋼制罐有限公司（央企制造業）供應鏈生產主管
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沒有利潤的訂單，工廠該不該接？如果工廠沒有訂單的情況下，只要不虧本甚至是少虧一點，都要接，但是有一個前提，就是一定要構建好工廠的產品結構金字塔。金字塔從上到下分別是塔尖、塔腰和塔基部分。 一、塔尖是量小價優的產品，要展現技術、體現品牌
做好這五個把控，訂單準交問題減少90%。 一、訂單資料的把控。當業務部門接到訂單的時候，首先要查看訂單數量，判斷訂單是屬于常規訂單，還是非常規訂單，非常規訂單要對產品參數、技術要求、工藝要求、品質要求、包裝要求等方面進行確認，業務部門
掌握此生產物資排查六法，物料異常減少百分之九十，一個優秀的管理者，一定是一個懂得將生產管理，由產中提至產前的人，尤其是在產前做大量的物資排查工作。 第一，訂單接入時的排查。主要通過訂單評審來完成，各個部門一起評審訂單的技術資料、工藝參
沒有利潤的訂單在某些情況下需要接，具體如下： 一、沒有訂單時：公司固定費用明確，干不干都要支出，無利潤訂單可分攤費用。 二、后續可能盈利：該訂單雖無利潤，但下一個訂單或許有利潤，或者服務好該客戶后，其同行看到企業實力可能帶來新訂
在一家繁忙的工廠里，生產線本應該行云流水般的高效運轉，但往往會陷入到生產異常頻發的困境里面去，車間內機器的轟鳴聲，夾雜著不時響起的警報聲，打破了正常的生產秩序。首先原料供應區的混亂，由于供應鏈上游的問題，原本應該按時到達的物料頻繁地出現短缺
2024年5月24日—5月26日，姜上泉導師在泉州主講第237期《利潤空間—降本增效系統》3天2夜方案訓戰營。來自福建省各地市的136位企業董事長、總經理及中高層經管人員參加了3天2夜《利潤空間—降本增效
現場管理者必須具備的兩個思維，做到了你也是管理高手。 一、管理動作，現場落實。對于生產型的企業，無論多大的規模，解決問題一定要到現場去落實，哪里有問題就到哪里去，到現場就是到問題當中去，比如生產主管落實生產計劃，需要每個小時最多不要超
如何制定切實可行的生產計劃？這兩個數據準備不可或缺，生產計劃和控制，首先是基于數據的管理和控制，必然要做好生產計劃和控制的數據準備。 第一，靜態數據準備。需要準備和理清以下四個靜態數據。 一、物料編碼。需要科學定義好物料編號，確
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