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鄭海峰老師深耕“基干管理”與“內訓師”二個領域20多年的實戰派講師，始終專注把復雜理論變成落地工具與方法，其課程以“問題導向、實戰落地”為核心。無論是管理者轉型、團隊賦能，經驗沉淀，還是培訓體系建設與內訓師培養，都能提供精準解決方案。
（一）20年行業深耕，多領域跨界經驗：橫跨保險、投資、【點擊詳細】
<p>當你有了這種思維能力，無敵將成為你最基本的稱呼。無論是創業人員還是職場人員，最應該具備的能力是什么？一定毫不猶豫的回答五分鐘的分享能力，特別是在闡述某一個項目或談一些正事的時候，這種能力顯得尤其重要，幾乎每天都要用。下面給
記住這三個字，讓你不再怕任何臨時性發言。你千里迢迢去陜西參加好友的婚禮，好友覺得你趕過來不容易，執意讓你上臺講兩句，你一下子就慌神了。雖然你已經工作七八年了，但是在聚光燈下，在大家的注視下，你還是荒神了。要么一直擺手說，我不去，要么硬著頭皮
領導突然讓你發言，你到底要講什么？如果在開會的時候，各種的領導，在公共場合領導突然喊你發言，這個時候你千萬不能講，我實在不太會說，我不太知道。這個時候領導會認為你第一個你上不了臺面，第二個你這個人好不自信，第三個，你這個人怎么這么不捧場，所
知道為什么在公開場合講話，你會緊張嗎？心理學家們認為，絕大多數的心理和情感方面的問題都可以追溯到童年時期的所謂的愛的缺失。也有很多家長，他們試圖操控自己的小孩，影響他們的行為，所以把自己對孩子的愛當成了工具來給予或者剝奪。而這種經常性的受到
結構清晰，別人才聽得明明白白，一個簡單好用的結構公式，感謝+經歷介紹+個人優勢+工作思路+結尾。 第一，開頭感謝。大家好，今天很榮幸參加什么什么崗位的競聘，在此向各位領導各位同事表示衷心的感謝。謝謝大家多年以來對我的關心支持和幫助。
在明確了演講目的之后，我們要進行接下來的就是一個好的題目的擬定過程。一般來說題目的擬定要符合演講者的專場聽眾的背景和興趣愛好，這兩者相輔相成，就能夠成就一場成功的演講。我們在篩選題目的時候，可以依據以下幾個原則。 第一，演講的題目能與
怎么樣克服這個演講的恐懼？關于這個問題，我覺得本質上有兩點你要注意。 第一點就是太在乎別人的評價，總要想別人對我評價很重要，他們會怎么看這個問題。當你總想別人的時候，你就會有恐懼。在演講之前，不要想別人，要想自己，我這塊兒該怎么講，那
年底匯報多，演講多，想要講的不枯燥，讓觀眾愛聽，就要掌握幾個開場的技巧。 第一，反差開場法。開頭講一個反差很大，或者不符合大家常規想法的句子，讓人覺得很炸裂，就跟在熱搜榜上，看到明星塌房一樣的，然后再講實際情況，比如三句話讓一個男人為
尹智程
趙棟
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郝銘智
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王洪波
費朝祥
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大衛祁