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馬輝（Mike）：
工業工程專家，高級講師，中國工業工程學會理事成員，天津大學工業工程系畢業、大連理工大學EMBA。
長期推行工業工程、精益生產等先進生產方式與技術，曾任大型國有及中外合資企業精益生產體系項目負責人、工業工程經理、項目總監，在工業工程和工廠現場改善，車間與班組管理【點擊詳細】
經濟增長稍為放慢速度，國內的工業品行業立即狼藉一片。7%以上的增長速度，幾十萬億的基數，單就每年的凈增長額度也是一個天文數字，為什么我們的工業品企業，在存量巨大、增量龐大的經濟背景下，總是感受不到夏日的明媚，而一直籠罩在冬日的陰
在參加展會、閱讀行業媒體的時候，你一定留心過登載的工業品廣告，你是否覺得，國內工業品牌的廣告大多枯燥乏味，平淡無奇，甚至惹人討厭呢？相信大多數人一定會說是。反觀外資工業品牌的廣告，則情況大有不同。它們中的許多都注重創意，表達新穎
分享一下工業工程工作研究中的聯機操作分析，在生產現場中，常有兩個或兩個以上的操作人員同時對一臺設備或一項工作進行操作，稱為聯機操作作業。在聯機操作作業中人和機器的動作同時完成為最佳，消除工作中的等待，縮短工作的周期時間。需要注意，之前分享的
大家好，我是益至講壇的小編，歡迎大家閱讀本期益至講壇的內容。 - 1 - IE改善，工業工程改善是對有關人員、物資、設備、能源和信息等組成的整體系統(Integrated System)進行設計、改進和實施的學科。它應用數學、物
流程業務中的知識管理思維 1）流程源于被驗證的知識和實踐 制定流程的目的尋求的是“以規則的確定性應對結果的不確定性（任正非語）”，從而打破組織運作過程中的黑箱，確保達成目標，服務好客戶需求。這意味著流
日本IE協會（JIIE）成立于1959年。當時對IE的定義是在美國AIIE于1955年的定義的基礎上略加修改而制定的。其定義如下：“IE是對人、材料、設備所集成的系統進行設計、改善和實施。為了對系統的成果進行確定、預測和評價，在
在競爭日益全球化，市場需求瞬息萬變的今天，當企業有了正確的戰略定位后，卓越的生產力已成為競爭優勢的根本；如何以最經濟的方法實現高效率、低成本、快速響應市場需求、保證產品質量的一致性，如何獲得綜合效益的持續改善，是企業面臨的共同課題。工業
一、 流程業務中的知識管理思維 1）流程源于被驗證的知識和實踐 流程中的業務活動，以達成績效為目標，自覺不自覺地應用知識。流程應用到不同產品、不同項目時，使用的
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