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付小平
北京航空航天大學工學碩士，工程師
中國注冊會計師
實戰派財務管理專家
美國華盛頓理工大學DBA項目 客座教授
上海東華大學EMBA項目 客座教授
工作經歷與經驗
曾就職于中國南方航空動力機械集團（00【點擊詳細】
由于企業運營過程中，舞弊風險存在于經營過程中的各個環節：投資、財務、采購、銷售、物流則是舞弊風險的高發區。不同行業、不同產品、不同的管理模式或企業文化以及不同時期的舞弊風險在各個業務循環中的發生強度也各不相同。簡言之，舞弊風險在
企業適度負債，除了稅賦的好處外，通常還能減低公司的代理人成本。因為在企業負債經營的環境下，管理層會隨時面臨還款的壓力，這在無形中或許會減低管理層對剩余現金的濫用，從而抑制盲目的投資行為。
有些企業的營業額收入已經上到十億、二十億，但是這并不意味完全利潤的實現，僅僅是一個經營規模，營業額并不與利潤成正比。現在的大多數企業都面臨許多困境：營業額上升了，利潤沒有同比上升
企業內部的分工越來越精細，這就要求企業進行高度的協作管理，由此導致企業管理的協調整成本過高；另外由于過細的分工導致企業管理復雜化，不利于企業管理效率的提高，從而為企業帶來一定的低效率成本，并造成直接經濟損失成人力資源的嚴重浪費，這也是企
財務管理, 目的是要實現企業利潤最大化, 股東利益最大化。首先要保證公司有正常運營和發展所需的資金，其次才是如何處理好其閑置資金，以提升資金回報率，尋求穩定且理想的投資產品。
8年，營業收入由6．2億元提升到141億元，形成3大核心產業，擁有2家上市公司……對于傳化集團這家民營企業來說，取得如此驕人的成績，其財務管理工作功不
企業成功的關鍵是建構具競爭優勢的價值鏈組合，然后按職能分工合作，發揮各自的專長。為達到更卓越的效率，有必要使企業內的每一個人更多的從全盤來看整體運作的財務結果，以避免局限于部門的視角，而像是盲人摸象。
財務和人力往往是公司里最讓員工覺得流程繁瑣的兩個行政部門，比如一次出差后，用一小時貼齊所有票據，遞交、找各級主管簽字，最后等待報銷的時間甚至可能是一個月。如果是一家在全球有15個研發機構、107個分支機構的跨國公司，這往復的報銷
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