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中國質量協會“流程管理師”和“流程架構師”培訓 首席講師
國內知名業務流程管理（BPM）實戰派專家
中國設備管理協會 高級專家
中國石油企業協會 高級咨詢顧問
資深咨詢顧問/培訓師
曾就職于國際和國內*的知名企業---某【點擊詳細】
陌生供應商及物料如何定降價策略。 一、了解供應商和物料。了解供應商的背景和經營情況，包括其規模、信譽、質量管理能力等。了解物料的市場行情、供需狀況、價格波動情況等。 二、分析成本結構。對物料的成本結構進行分析，包括原材料成本、人
怎樣才能有效的管理供應商的交期？ 一、降低供應商接單的變異性。供應商的產能短期來看是很固定的，需求變動會影響供應商的工作量，會直接影響到交期，供應商面臨的需求變動是由客戶下單的模式所造成的，當客戶采購更改數量、更改交貨日期或頻繁的更換
怎樣評估供應商？供應商評估六個常用指標。一般最簡單的辦法就是衡量供應商的交貨質量、及時性、價格和售后服務指標。 1、價格。此處的價格是指供貨的價格水平，考核供應商的價格水平，可以和市場同檔次產品的平均價和最低價進行比較，分別用市場平均
采購管理不等于找供應商購買產品，這樣做才正確。 一、規范企業內部的采購流程。比如請購單的填寫、提報審批程序、采購周期、價格交涉、簽訂合同、付款方式、檢驗入庫等等，需要一一規范。另外還要制定公司采購管理的流程說明書，以便分清條理明細責任
無論你今天的企業做了多大，你都是客戶的供應商。可是有的企業做大以后，店大欺客，眼里只有利潤，供應商只是待宰的羔羊，砧板上的魚肉。客戶欺負供應商，常見有九大陰招。 1、天天招標。每個季度招標，每年招標，每月招標，甚至每個項目還要單獨招標
供應商績效管理指標。績效管理指標可分為五個方面。 一、價格。成本決定了企業的運營，一旦成本過高，必然導致競爭力不足。降本指標包括采購價差、采購返利、付款條件等等。 二、品質。從供應商處采購的物料、商品必須保證品質過硬，這是立足市
作為一名供應商管理工程師SQE(supplier quality engineer）需要確保公司的供應商能夠提供高質量的產品和服務。以下是成為一名合格的供應商管理工程師SQE所需的幾個關鍵要素。 1、熟悉供應鏈管理。作為一名供應商管理
供應商關系管理之供應商終止管理，當選擇結束與現有供應商的合作時，企業就開始尋找潛在的新供應商，根據現有供應商內部的終止管理，是非常有必要的，即無論處于何種原因，都必須終止一種不想要的關系，在這種情況下,關系終止被定義為合作伙伴之間不再繼續資
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