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唐駿領導下的微軟(中國)，在銷售方面，是微軟全球惟一一個連續6個月(2002年7月到2003年1月)創造歷史最高銷售記錄的公司。微軟中國03財年(2002年的7月到2003年6/30)成為微軟全球82家分公司中銷售業績增長最快的分公司。
2004年2月，唐駿從微軟中國公司總裁的位置上退【點擊詳細】
2024 年不建議裸辭，但如果工作屬于以下三類，建議能換則換： 一、“屎上雕花” 類工作：工作毫無意義，即便做得再出色也無價值，只是單純消耗勞動時間，如同在大便上雕花，雖精美但本質依舊丑陋。 二、被不如自
四十五歲以后職場走下坡路，要走好需注意以下幾點。 一、工作穩定時。如果四十來歲工作穩定且無突出能力，不要輕易跳槽，要求穩。 二、失業時。如果失業，不要有病亂投醫，要重新梳理和定位自己，向內求，找到自身優勢。可考慮小企業，尤其是成
阻礙職場發展的三個因素如下。 一、缺乏持續學習。不主動學習新知識和新技能，難以適應行業變化和職位要求，會錯失晉升和成長機會。 二、溝通不暢。無法有效溝通或避免交流，可能致使團隊合作不順暢，錯失協作和學習機會，影響職業形象和晉升空
1.什么是個人知識儲備？ 個人知識儲備是基于某個專業方向進行的有意識知識積累、梳理及整合，在職場實操中， 主要是結合個人所從事崗位的專業方向、工作內容及業務知識要求，進行系統積累、多方學習，以更好地完成工作及實現個人社會價值。
未來的工作有四種類型。 一、是高技術、高情感，這類工作要求有高的知識技能，同時要有高的情感投入度，比如心理咨詢師，既要有專業技術支撐，又要有良好的共情能力。 二、是高技術、低情感，要求具備高的知識技能，但對情感投入需求不大，像機
這幾年裁員應屆生的情況很多，應屆生被裁后求職困難，所以校招生要提前避雷。 一、行業千萬別選錯，不要去類似地產、傳統制造業這種嚴重夕陽的行業，要選向上走的行業，如新能源、AI、半導體等。 二、千萬別選錯部門，一些公司新開設未被市場
大多數公司選擇在年底裁員，主要有以下四種原因： 一、優化人力資源結構。淘汰部分工作能力不強或與公司發展方向不符的員工，使公司人員配置更加合理。為引入新的、更符合公司需求的人才騰出空間，將更多的時間、精力和金錢用于培養和發展新員工，為公
領導提拔下屬存在一些潛規則，99% 的領導不會直說，但聰明的人應牢記以下五點。 一、職場中成績突出者往往是先被領導重用，而非因能力突出才被重用。 二、領導提拔下屬是為貫徹自己意圖，能力不是核心，關鍵是能否落實領導想法，且不能 &
徐瀅
張彥
李睿
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孫語晗
韓穎
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