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劉洪明，*黨校碩士，大學講師，謀略管理專家，中國式成功謀略學創始人，職業化訓練導師，清華大學、中國人民大學等多所名校特聘講師，培訓前沿名師團高級合作講師，被多家知名機構聘為管理軍師。從事教育培訓、咨詢和策劃工作近十年，曾先后在清華、人大工作，理論功底深厚，工作經驗豐富，有五年以上中高層管理經驗，做過【點擊詳細】
企業招聘時要堅守底線思維。培養人需耗費時間精力，改變人的可能性極小，因為沒人愿意被改變。公司有人離職時，不應先想著招個差不多的再培養改變，而應堅守底線。實際中，往往一開始想招比現有更厲害的人。但隨著時間推移，若未找到合適的，就容易降低標準。
隨著全球化與數字技術發展，遠程招聘已成為企業招聘重要部分。它打破地域限制、擴大招聘范圍且提高招聘效率，但也帶來溝通效率、團隊協作和文化融合等新挑戰。優化建議如下。 一、建立遠程招聘平臺。利用現有招聘管理系統或定制化平臺，實現簡歷投遞、
在青海就業市場競爭日益激烈和公職類考試熱度持續走高的背景下，專業的招聘考試培訓已成為求職者提升競爭力和實現職業目標的關鍵支撐。數據顯示，經過系統培訓的考生，其考試通過率平均提升35%以上，面試表現提高40%左右。面對青海市場上眾多的培訓選擇
在面試中有三句話說出口可能導致直接被淘汰。 第一句 “不好意思，我有點緊張”。面試時緊張可能被視為不自信，即便緊張也要盡量克服。可通過提前思考面試問題、進行真實面試模擬來緩解緊張。 第二句 “
一時找不到工作主要有三個原因： 一、給自己設限：看到崗位要求高大上就不敢投，其實大部分崗位要求是 HR 復制粘貼的，很多崗位只要自身條件符合 70% 就可大膽投遞，畢竟這個世界像個巨大草臺班子。 二、躺平擺爛：嘴上焦慮但實際每天
隨著求職者對工作環境和企業文化關注度提升，個性化招聘成為吸引與留住人才的重要手段。它包括招聘過程定制化服務及對候選人職業發展的個性化規劃，但企業實施時面臨信息獲取不準確、資源分配不均衡等挑戰。優化建議如下。 一、深入了解候選人需求。通
某科技公司通過優化招聘流程（采用智能匹配系統）和加強雇主品牌建設（利用 AI 技術篩選簡歷、在社交媒體和企業官網展示企業文化與員工福利），顯著提高了招聘效率與人才質量。優化建議如下。 一、精準定位與多元化渠道。明確招聘需求，精準定位目
找工作久了容易焦慮，常因簡歷、面試被挑刺而自我懷疑，但有時公司不要我們并非我們不行，而是公司覺得自身無法提供良好發展空間與福利待遇，擔心員工干不久又離職，不如找能長期穩定的員工。面試與運氣有關，不同領導風格各異，有的喜歡積極主動，有的喜歡沉
劉濤
董一鳴
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張墨林
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秦蕾
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劉裕坤
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付源泉
王曉明
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