現任職務:
云南財經大學MBA教育學院不動產投融資研究中心主任
研究方向:
房地產投融資、房地產市場營銷
教育背景:
2006年6月獲天津財經大學經濟學碩士學位,1986年7月云南財貿學院經濟學學士學位。
歷任社會職務及工作經歷:
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價格戰的原因,是因為市場競爭激烈,產品同質化嚴重,導致企業只能通過降價來維持銷量。 中小企業
中小企業的市場機會主要體現在以下幾個方面: 首先,細分市場。由于大企業往往專注于主流市場,中小企業可以憑借其靈活性和快速響應能力,深入挖掘細分市場,滿足特定消費群體的需求。 其次,技術創新。中小企業在技術創新方面往往具有更高的靈
在過去的幾十年里,企業的成功往往依賴于單一的核心競爭力,如技術創新、品牌影響力或供應鏈管理。然而,隨著全球經濟的快速變化、技術的指數級增長以及市場競爭的日益復雜化,企業未來的生存與發展
咱東北人辦企業講究實,培訓花了錢沒效果,那于打水漂嘛!今天嘮嘮中小企業最頭疼的“培訓落地難”問題,手把手教你這三招,保證讓培訓內容從“耳邊風”變“真本事”。一、為啥培訓總落不了地?先看這三板斧!? 領導光喊口號不干活?培訓要是沒老板站臺,員
不讓企業走彎路,不花一分冤枉錢; 用超越傳統商業思維的服務態度,為企業提供良心服務,為企業構建高效、智能、可持續的設計系統;
企業設計通過系統化、戰略化、創造化的方法,從根本上解決企業的根源性問題,幫助企業構建清晰的戰略方向、優化組織結構、提升運營效率,并確保可持續發展。盛戰企業設計如何解決企業根源性問題:
<p align="center"><strong>企業設計:實現企業競爭力戰略</strong></p> <p align="center"&
在這個百年大變局中,企業家正確的決策能夠讓企業站穩腳跟,走向成功;而錯誤的決策則可能導致滅頂之災,甚至走向衰落。 企業家需要企業設計來讓企業具備敏銳的洞察力和果斷的決策能力,以應對市場各種挑戰和變數。