人力資源成本是一個企業為了實現自己的目標 ，創造*經濟和社會效益，而進行招聘、開發、培訓、保障必要的人力資源及人力資源離職所支出的各項費用的總和。然而，一個企業想要發展，必須有效的控制人力資源成本，提高管理效率。
但是，控制人力資源成本，并不意味著企業的生產力或潛力必須在此過程中受到影響。據人力資源部基準和分析報告指出：與福利，就業和招聘，培訓和發展以及薪酬相關的人力資源成本約占人力資源部門年度預算總額的三分之二。所以，企業可以通過關注效率和優化與每個關聯相關的投資回報來更好地進行管理。下面，教大家幾種控制人力資源成本的有效方法。
一、投資招聘和保留
企業吸引，招聘，留住和培養*人才的能力對其績效和潛力至關重要，但人才資源成本可能會付出沉重代價。據人力資源管理協會估計，每個新員工平均花費約2000元，并且需要大約42天才能找到合適的候選人。所以，人力資源成本大部分投資可能浪費在招聘后不久離開企業的員工身上。
因此，企業首先在招聘上就需要把好關，盡量挑選與企業價值觀、人生觀相同的員工，其次，應該優化流程，及關注員工如：
1、改善招聘流程：
從招聘的角度來看，幫助候選人了解每個職位的領導地位。對于企業現有的員工，花時間了解他們的目標是什么，并討論實現這些目標的不同策略，從讓他們承擔更多的項目責任，以幫助支付他們的教育成本，減少員工離職率。
人力資源成本
2、獲得反饋并采取行動：
密切觀察員工之間的情緒、工作細節，盡量多花費時間聽取員工的真實想法，傾聽他們的需求，通過詢問輸入和傾聽員工的反饋來建立信任，并采取相對應的解決措施，穩定了員工，減少了員工波動，也是控制了人力資源成本的重大措施。
3、提供福利：
除了給他們提供必需的工作工具外，還應為各級員工提供發展機會和福利，使他們希望長期發展自己的技能，并保持團隊的重要成員。
人力資源成本控制
二、通過技術簡化人力資源服務
利用人力資源軟件管理也可以控制人力資源成本。 例如， 利用人力資源軟件簡化招聘流程，通過事先設置招聘內容，自動調查表篩選候選人，減少了傳統的HR需要進行手工匹配及通過人為的調查等時間。
另外，利用人力資源軟件自動記錄員工的考勤事務，如打卡、請假、申請調班等步驟，都通過系統自動匹配，自動導出報表，不僅可以幫助消除不必要的員工在管理任務上花費的時間，也可以并釋放人力資源團隊，專注于高價值的活動，從管理上大大控制了人力資源成本。
三、外包
人力資源管理通常包括招聘，雇用，終止，培訓，績效評估，工資單，福利管理以及跟上工作場所監管要求等職能。而選擇外包人力資源職能，可以成為削減成本的重要一步，同時不會消除員工重視的利益，也不會危及您準確管理這些職能的能力。尋求人力資源協助可能使貴公司能夠控制人力資源成本，可以讓HR有更多的時間與精力處理更具戰略性的優先事項上。
總之，有效的控制人力資源成本，最有效的做法都是圍繞員工的穩定，就如上文所說的，花費在員工上的成本是較高的，所以保持員工的穩定性，減少離職率才能夠更好的實現控制人力資源成本。
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