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公司中層管理人員培訓

為什么劉備在遇到諸葛亮之前總是打敗戰，過著顛沛流離、寄人籬下的生活？有了諸葛亮就能轉敗為勝、成就三足鼎立？這是諸葛亮的功勞，還是隆中對策的英明戰略？

為什么擁有良好創意的五谷道場“敗走麥城”，失敗的原因是什么？
為什么大量的企業擁有良好的戰略，卻不能獲得成功？
為什么公司請了大量的能人、職業經理高手，卻仍然提高不了戰略執行力呢？
公司請了大量的培訓公司來進行執行力的培訓，為何課程上聽了很激動，課后卻“一動也不動”呢？仍然是不能有效解決問題呢？
為什么企業老板給員工加了工資，仍然留不住人才呢？
為什么很多企業老板說公司的制度很多了，但咨詢顧問入場進行診斷后，卻發現公司存在大量的制度漏洞？這些制度漏洞如何修補？
……
【課程收益】
針對中國企業當前環境下的特殊需求，胡老師擬通過從戰略到執行上的系統講解，條分縷析的方式分析當前企業戰略執行中存在的種種不科學、不合理的現象，通過“1+6”模式全面系統解決企業發展方面的難題。
 制定公司戰略：在當前經濟轉型的背景下，分析當前的中國宏觀環境和企業面臨的微觀環境，促使企業家不僅能夠居高臨下的透視問題，而且學會分析工具；并且能親自制定公司的發展戰略；

通過6大執行工具，提升中高層管理能力：掌握戰略執行的6大系統工具，提供從戰略執行意識、年度經營計劃、組織結構優化、授權體系、薪酬設計、制度建設等方面的操作策略；

提升組織智商：通過全面系統的戰略執行課程的學習，整體提升公司團隊對社會環境、客戶、競爭者及自身的認識高度；
打造團隊執行力：通過團隊的合力培訓，全面提升團隊領導力、執行力和進取精神；分享同行經驗，凝聚行業知識。
第一章  劉備集團成功的奧秘何在

一、劉備早期為什么不成功
二、諸葛亮如何給劉備制定戰略
三、劉備為什么能有效執行戰略
第二章  解除中層管理的困惑
一、中高層困惑
        1     總是感到忙，亂，累，煩？
        2     累而無效，業績還是原地踏步？
        3     人員越來越難管難留？
        4     上司不滿意，同級不合作，下級高興？
二、轉換思維模式，找準角色
第三章  你的戰略該如何制定
一、戰略制定的四種方式
二、如何分析你的優劣勢
三、如何設立公司的愿景使命
四、如何制定你的戰略目標
五、實戰訓練：制定您企業的愿景使命目標
第四章  為什么你的戰略執行不下去
一、構建你的戰略執行體系
二、將你的戰略執行下去——年度經營計劃
三、執行你的“年度經營計劃”
四、實戰訓練：制定您公司的年度經營計劃
第五章  優化組織架構，厘清授權體系

一、為什么你的部門經常扯皮？
二、為什么你不會有效授權？
三、為啥你的員工總是怠工？
四、實戰訓練：制定您公司的授權體系

第六章  知人善任，優化人力
一、為什么你總是招不到合適的人才
二、為什么你公司總是存在人員過剩的情況？
三、為什么你開了很高的工資，你的員工積極性還是不高？
五、實戰訓練：優化您公司的薪酬體系
第七章  為什么你的團隊總是一盤散沙
一、為什么我們的團隊一盤散沙？
二、如何營造良性的團隊氛圍？
三、團隊溝通有哪些手段和平臺？
四、如何處理員工抱怨？
五、實戰訓練：如何構建您的團隊
第八章  制度為根，精細為本

一、你公司的制度體系完備嗎？
二、你用制度在留人嗎？
三、你知道你公司浪費在什么地方嗎？
四、實戰訓練：制定您公司的制度體系大綱
 

【講師簡介】
胡圣浩，集團戰略與集團管控資深實戰管理專家，清華大學、中山大學、電子科技大學總裁班特聘教授，經濟學博士，多家雜志特約撰稿人、特約研究員，中國總裁網、中國講師網金牌講師，近20年工作經驗，曾在上海華彩咨詢集團、用友集團等單位工作，任職咨詢總監、高級合伙人和總經理。
 發表著作：《從戰略到執行》、《管理學原理》、《組織行為學原理與實務》、《市場營銷》等專著5部，30余篇論文。

培訓課程：主講《從戰略到執行——戰略落地系統解決之道》、《戰略轉型與商業模式創新》、《集團戰略規劃》、《集團管控與組織能力打造》、《營銷金手指》、《如何提升組織績效》、《戰略地圖與平衡計分卡》等。

 【培訓風格】擅長以案例分析入手，循循善誘，旁征博引，深入淺出，詼諧幽默，能將深奧的戰略管理課程講解得通俗易懂且趣味橫生，于談笑間增長學員知識，于互動間增強學員能力；

擅長互動式培訓、角色扮演、游戲活動等培訓方式，能夠深入淺出講述企業本質，改善企業績效，成就基業長青。 

公司中層管理人員培訓