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課程收益：
1.建立先進倉儲管理的新觀念 ，如何降低倉儲、庫存和物流總成本？
2.如何通過配送制度拉動相關部門提升交付，品質，降本增效改善及個人能力提升
3.提高物料揀貨效率，實行高效物料配送。倉儲團隊建設及KPI考核
4.縮短備料齊套周期，提升準時配送工位并降低在制品庫存過程管理
5.提高倉儲信息化管理效率，包括WMS、條形碼、RFID、電子標簽提高物流倉儲的電子化水平
 6.如何進行倉先進儲規范，包括物資入庫驗收、物料標識與目視化、批次管理、先進先出、盤點、揀貨、出庫規范操作；庫存周轉率提高。提升倉儲利用率至75%。倉庫“帳、卡、物一致準確率99%”，物料配送準確率100%”

課程背景：
 制造業倉儲物流管理的好壞對公司的影響有多大?為什么倉庫的利用率低?倉儲條件有限、進出庫手續不規范、ERP數據不準、帳物不符、勞動力緊缺、人員不穩定、作業效率不高和物流管理處于被動地位。本課程從實戰的角度，結合先進的工廠物流管理理念、眾多企業的成功經驗以及講師在企業倉儲物流方面多年的經驗體會（減少二次的搬運，分包裝，擺放，防護，停頓，齊套，配送等等，把庫房搬到廠房里或把庫房消滅在廠房中），教授如何通過配送制度拉動相關部門提升交付，品質，降本增效改善及個人能力提升、提升部門績效以及物流倉儲部門在公司的影響。

課程風格：
 “60/40”時間原則(講師60%,學員40%)、小組討論/發表、管理電影分享/研討、案例分析、情景仿真、自帶企業資料現場診斷和實作對策、游戲分享、學員與學員、講師互動相輔而成、少講理論多講實踐經驗，要求學員課堂結合本公司實際情況量身訂做提出問題（可在課堂打斷講師思路），不是純粹填鴨灌輸,也不是研究客觀案例.而是讓學員體驗執行過程,關注現實事例. 面對面向老師提出公司問題，老師需要提成解決問題措施/方案。請同學先在公司開會收集問題。帶問題來，帶方案走。

培訓對象：
 倉儲管理、材料計劃管理、庫存計劃管理。采購管理、生產管理、生產計劃管理、物流管理、供應鏈管理，物流工程師。配送、在線物料管理及物控、IE、財務等等相關工作人員。

課程大綱：
第一章、現代物流倉儲跨部門配合職能管理和新角色認知
本章主題目的:認知相關部門如何協同物流倉儲配送職能及倉儲新職能
1.傳統倉庫與現代物流倉庫管理六大區別
2.物流倉庫五大功能
物流倉儲、配送與現場物料現場管理
3.現代物流倉庫架構職能和人員設置
倉儲物流崗位設置傳統倉庫與現代倉庫管理區別
4.貨倉九大操作系統
5.現代倉庫物流功能管理流程六方面
6.倉庫管理業務流程實物圖分析-
蒂森克虜伯收貨作業的流程---RFID
確保物料快速驗收
物料到貨交接、驗收差錯的預防與責任追溯
贈送：雷老師現場輔導某公司物流倉儲流程視頻
7.物資出入庫控制---物資入庫問題及其解決途徑--- RF實時技術（無線局域網絡）
SAP系統103模塊入庫業務操作規范流程----采購計劃人員接口
物資驗收入庫控制---SAP系統105模塊接口
案例分析：日立出庫規范程序
收貨入庫的KPI指標考核
8.信息處理系統和技術應用
WMS、條碼掃描、射頻及其它輔助的技術設備應用
什么是RF實時技術（無線局域網絡）？
案例分析/案例核心 /操作解析
案例分析：蘇州快速電梯物流配送操作規范流程
案例核心: 縮短備料齊套周期，提升準時配送工位并降低在制品庫存過程管理
操作解析：如何通過配送制度拉動相關部門提升交付，品質，降本增效改善及個人能力提升

第二章、倉儲配送管理控制構圖/流程---第三利潤源泉
本章主題目的:供應商配送交貨收貨和內部準時精益物流配送理念和方法
減少二次的搬運，分包裝，擺放，防護，停頓，齊套，配送等等
把庫房搬到廠房里或把庫房消滅在廠房中
1、小批量/多品種/周期短/變化大產品物流管理三大功能轉化
2、現代先進物流管理理念和組織架構設置案例研討
現代物流倉儲組織架構設置案例研討
3、物流對銷售需求快速反應能力六個執行流程
倉儲及時配送總體方案控制流程實例分析
越庫作業（Cross Docking）與遠程配送（DC Bypass）兩種做法
收貨/放置/儲存/訂單處理/揀貨/分類合并/包裝/發運實例展示
4、產品配送的運作四種程序
4.1計劃節拍配送運作 
4.2看板配送運作
4.3語音系統配送方式---
4.4按燈配送運作
4.5電子標簽看板配送運作--RF實時技術（無線局域網絡）
現場輔導實操演練并提供樣板：
分組制作：本組學員公司內部配送方案和方法研討和點評

第三章、倉儲管理控制鏈管理
1)物料倉儲五大功能
2)儲運部門存貨分類架構
3)貨倉九大操作系統
4)現代倉儲物流功能管理流程六方面
5)倉儲管理業務流程實物圖分析
6)物料入庫控制
物料接運與交接規范操作
物料接運與交接帳物一致問題防范

第四章. 物料/儲存/保管/收發
(1)貨倉管布局規劃管理九規則
(2)貨倉內部規劃圖
如何發揮倉儲提高庫位利用率
物料/倉庫利用率與存貨周轉率的評價
倉儲存貨周轉率控制實例分析
(3)常規物料四種堆放方法
(4)儲存五大策略和其明細方法/優點/缺點
定位儲放/隨機儲放/分類儲放/分類隨機儲放/共享儲放
按儲存五大策略儲放明細實物系列圖片分享
(5)倉庫的保管八細則
(6)倉庫場所之布置九要訣---
(7)儲存安全十項事項(變壞或引致變壞因素)
(8)出庫規范程序實例分析
退料與補料規范操作
(9)存貨控制記錄---帳/物/卡（條形碼）/證相符程序文件案例
(10)物料儲存有效期控制
(11)呆料/殘料/廢料/舊料處理
尾聲: 當頭棒喝—捅破窗紙
1學習/興奮兩天,回到公司后……結合公司實際情況-
2通過學員成果發表--體會分享/經驗回顧/講師點評
3 實踐/活用所學五步驟

講師介紹：
雷衛旭 老師 Stephen Lei -----資深顧問
香港理工大學MBA,香港生產力促進局和香港工業署特約講師、美國管理學會(AMA)授權專業培訓師、清華大學/北京大學/浙江大學/上海交大/中山大學EMBA班特邀實戰型講師2021,2022，2023年被培訓論壇推譽為“十大實戰派培訓師”、專業課程講授專家、資深顧問. SCM&S&OP&PMC課程全國第一人。曽任某企業總經理, 至今華頌集團股東之一.擁有三十四年的銷售生產物料采購管理經驗.講授經驗非常豐富，講授/輔導過11322家中外企業、融集多家企業經驗之精華.并由北京大學出版《如何做好生產/物料采購計劃控制》系列叢書和時代光華出版光碟，特別是2007輔導華為SCM&S&OP&PMC項目，2009、2010年間輔導順德美的集團/富士康供應鏈管理等重大項目。講解深入淺出或淺入深出,不僅案例豐富,且提供多種實用的解決問題之工具及技巧.至今有九萬六仟以上人次接受專業課程訓練，務實作風深受廠家好評如潮..
 曾經講授及輔導過的企業有：青島海爾,中國移動。中石油/中海油/中石化。中國北京聯通。安吉物流，榮慶物流。深圳海格物流。青島四方物流公司.深圳華為。美的空調.聯想、南方電網。深圳核電站。長江三峽電站。大唐電信。白沙集團。粵電集團、通用電氣（GE），哈氣集團。東方電氣集團。東方電機。上海電氣。西門子汽輪機。武漢汽輪發電機廠、杭州汽輪發電機廠。施耐德電氣.阿海法電氣。中國電子科技集團（軍工）。上海日立/日立電梯..上海松下半導體.西安楊森制藥、石家莊制藥。蘇州/上海西門子.偉創力/ 捷普科技.龐巴迪機車。圣戈班。．南京巴斯夫。拜爾。杭州/長沙博世。香港長實集團.東莞偉易達集團、加拿大 北電.泰科電子/卡西歐電子、康明斯。長春富奧-江森。廣州輝門汽車配件。四維爾汽車配件/北京江森汽車配件/弗吉亞汽車配件，上海米其林/固特異.雅居樂房地產. 可口可樂. 百事可樂.華潤怡寶飲料。華致酒行。金六福酒。好麗友食品。浙江五芳齋，珠海市華豐食品，伊利。蒙牛。河南思念食品。龍大食品集團．小龍坎餐飲集團。呷哺食品,中糧肉品,華潤雪花啤酒。正大食品,魯花食品.美贊臣、青島啤酒。英博啤酒，維益食品。洽洽食品。深圳金帝食品。康師傅。白象集團。加多寶。海底撈，真功夫快餐。荷美爾食品,絕味食品，湖南皇爺食品. 喜之郎食品 ,太太樂福賜特食品, 王老吉.農夫山泉.安利.李錦記（無限極），完美保健. 惠氏奶粉..上海光明液奶。上海達能。雪海梅鄉。三鹿乳品有限公司；健力寶。五糧液.白云邊白酒.九江白酒。泰山酒業，青島啤酒/百威/雪津/珠江啤酒。廣州燕塘牛奶。北京通州蒙牛、步步高電子、大金空調。格力空調.上海通用汽車/通用五菱.成都豐田。華晨寶馬/金杯。廣州本田。海南馬自達.比亞迪汽車.長安汽車.鄭州日產.中興汽車。北京ABB等多家知名企業，曾駐廠輔導 東莞諾基亞、北京索愛。方正科技。惠州TCL。創維電視、南京/成都愛立信、華強三洋、三星電子。LG。三菱電機，三菱機械。大連日立機械。蒂森機械。OTIS、來福士海洋工程.日立挖機。小松挖機，徐工集團（卡彼特）。三一重工。中聯重科。柳州重工。龍工集團.廈門重工。山河智能.林德叉車。浙江西子重工機械有限公司。 海天機械（寧波）。力勁機械。東芝電機。大連日立電機。Lexmark.,柯尼卡美能。長虹電器。開利/大金/申菱/志高*空調。長沙關西涂料。華潤涂料。建滔化工。拜爾。夏新電子.廈華集團.惠州德賽、飛利浦、中興通訊。UT斯達康。武漢烽火科技.中國長城計算機(深圳).東莞湯姆遜(電器). 美的日用集團.蘇泊爾。歐普照明。雷士照明。東菱集團。TOTO。順德樂華陶瓷(arrow). 得而達水龍頭（Delta）。科勒衛浴。拉法基建材/水泥。武昌船廠。江南船廠。北京易蘭得印務公司。光明紙品．九星印刷公司（華潤集團）。舒爾物德包裝公司.虎彩集團。新華倫印刷公司。裕同印刷公司,勁嘉印刷。世譽印刷公司.高露潔牙膏。立白， 邁瑞生物醫療。東莞偉易達。李錦記。美泰玩具.恒安紙業（心相印）. Adidas。.東莞臺達電子. 富士康集團.康佳集團等