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【戰略共創會背景】 
戰略共創會以聚焦長遠發展為宗旨，通過前瞻研判行業趨勢、市場動態與技術變革，突破固有思維定式。會議倡導跨界思維碰撞與開放討論，引領團隊立足全局視野審視戰略方向，凝聚核心目標共識，探索突破增長瓶頸的創新路徑，為后續務實決策與戰略規劃奠定思想基礎。 舉辦高效戰略共創會，深度聚焦并解決企業核心痛點，切實提升業務效能 
1. 戰略方向模糊：解決企業長期發展目標不明確、戰略定位搖擺不定的問題，通過集體研討錨定清晰的戰略方向。 
2. 組織協同低效：打破部門壁壘與信息孤島，建立高效協作機制，解決資源內耗與目標不一致的痛點。 
3. 創新思維受限：突破傳統經驗束縛與固有認知定式，激發團隊創新活力，破解增長路徑單一的困境。 
 4. 執行落地脫節：對齊戰略共識與執行路徑，明確責任分工與資源保障，避免戰略規劃與實際業務脫節。 

培訓時間： 2天 
培訓人員： 公司中高層管理人員 培訓地點： 建議選擇外部封閉式會議室，避免干擾

核心目標： 
1. 統一認知： 對齊行業趨勢、競爭格局與自身能力，對公司現狀形成共識。 
2. 明確方向： 確立未來3-5年的戰略愿景、戰略目標和核心賽道。 
3. 突破瓶頸： 識別并共識當前制約公司發展的關鍵瓶頸與挑戰。 
4. 凝聚共識： 就核心戰略舉措與跨部門協同機制達成一致，形成合力。 

【設計邏輯】 本次共創會將采用 “由遠及近、由外而內、虛實結合” 的邏輯展開： 
Day 1： “看外界、思未來” - 側重于宏觀環境、行業洞察和長遠愿景，打開思維，激發思考。 
 Day 2： “察自身、定路徑” - 聚焦于內部能力、關鍵挑戰和具體舉措，收斂共識，規劃行動。

【課程內容與流程】
第一天：洞察變局，重塑愿景
模塊一：宏觀視野與產業洞察
核心問題： 我們身處于一個怎樣的外部環境？（我們在哪里？）
PESTEL分析：解讀全球地緣政治、國內公司所屬產業政策、技術迭代對公司產業鏈的深遠影響。
      產業鏈分析：從全球及國內產業資本開支趨勢，到設備商的供應鏈戰略，層層剖析市場的核心驅動力、潛在風險與結構性機會。

模塊二：競爭格局與核心能力
核心問題： 我們的對手是誰？我們手中的底牌是什么？
競爭對標分析：深度剖析國際與國內主要競爭對手在技術、產品、客戶、戰略上的布局與優劣。
客戶需求深度挖掘：站在客戶的視角，探討他們對產品與服務在精度、可靠性、使用壽命、成本、交期及服務等方面的核心與潛在需求。
 內部能力評估： 集體共創，運用SWOT分析工具，系統梳理公司的優勢、劣勢、外部的機會與威脅，并達成共識。

模塊三：戰略愿景與雄心
核心問題： 我們渴望成為一家什么樣的企業？（我們要去哪里？）
分享與提煉： 各組分享“規劃藍圖”，從中提煉出共同的關鍵詞、愿景要素和激動人心的畫面。
共識形成： 基于共創成果，共同研討、打磨并確立公司未來3-5年的戰略愿景與使命陳述。

模塊四：戰略目標與選擇
核心問題： 我們應選擇哪條路通往成功？（我們如何選擇？）
戰略路徑探討： 提出幾條可能的戰略路徑供深度思考：
路徑A：專注高端市場，打造技術壁壘。
路徑B：追求規模化、成為成本最優的供應商。
路徑C：深度綁定頭部客戶，提供定制化、一體化的解決方案與服務。
初步共識： 通過集中討論或投票方式，明確公司的核心戰略導向。

第二天：聚焦突破，規劃路徑
模塊五：關鍵瓶頸與突破點
核心問題：實現戰略目標，我們面臨的*內部障礙是什么？
從“技術研發”、“生產制造與供應鏈”、“市場與銷售”、“人才與組織”、“資金與資本”等維度，集體頭腦風暴，羅列所有關鍵挑戰與瓶頸。
通過集體評審，共識出2-3個最亟待解決、對戰略落地影響*的核心瓶頸。

模塊六：戰略舉措與戰役設計
核心問題： 為了解決這些瓶頸，我們必須打贏哪幾場關鍵戰役？（我們具體做什么？）
分組攻堅： 針對共識選出的2-3個核心瓶頸，成立“專項攻堅小組”。
 制定戰略舉措： 各小組圍繞指定瓶頸，運用“目標-關鍵成果（OKR）”思維，研討并制定出3-5項關鍵的戰略舉措。

模塊七：組織協同與資源保障
核心問題： 如何保障戰役的勝利？我們需要怎樣的協同與支持？
跨部門協同工作坊： 識別關鍵戰略舉措中必須的跨部門協作點，并討論明確協同機制、決策流程與信息共享平臺。
資源需求梳理： 為實現這些戰略舉措，初步梳理所需的關鍵資源。

模塊八：共識落地與行動承諾
核心問題： 回到工作崗位后，我們第一步做什么？
制定行動綱領： 共同審議并提煉本次共創會的核心成果，形成《戰略共創會共識紀要》草案。
明確后續行動：成立戰略落地專項小組，明確負責人。
個人承諾分享： 每位學員總結分享自己的核心收獲，并做一項具體的行動承諾。