已加入本站3727天 , 點擊量：29003 次
2年的大區營銷總監
2年大型的超市采購總監
1年移動公司服務經理
3年的企業培訓
教育背景：
主修中文【點擊詳細】
在明確了演講目的之后，我們要進行接下來的就是一個好的題目的擬定過程。一般來說題目的擬定要符合演講者的專場聽眾的背景和興趣愛好，這兩者相輔相成，就能夠成就一場成功的演講。我們在篩選題目的時候，可以依據以下幾個原則。 第一，演講的題目能與
如何控制演講表達的節奏。分為兩種方法。 第一種，輕重緩急法。是指我們在控制演講節奏表達的語速快慢與主次。 1、輕。用心交流，娓娓道來。 2、重。對重點進行著重強調。 3、緩。慢慢分享。 4、急。快速觸動，快快快
<p>當你有了這種思維能力，無敵將成為你最基本的稱呼。無論是創業人員還是職場人員，最應該具備的能力是什么？一定毫不猶豫的回答五分鐘的分享能力，特別是在闡述某一個項目或談一些正事的時候，這種能力顯得尤其重要，幾乎每天都要用。下面給
競聘演講怎么結尾？不要著急離開講臺，說一句我的演講到此結束，就跑下去了，這會給人一種虎頭蛇尾的感覺，教你三種大氣的結尾方式。 第一，留白型結尾。時間短暫+美好情感：這就類似于美好的時光總是短暫的，短短幾分鐘道不盡我對未來的暢想，區區幾
如何在公眾場合克服你的緊張心態。記得第一次上臺演講的時候，臺下有三十多號人，在這個臺上的時候，我的表情、我的手勢、我的儀態各種都很不自然，在臺上的時候頭腦一片空白，臺下說的話，我說的話我都不知道在說什么，像這種問題，下臺之后，就開始反思自己
工作多年的你，終于被提拔了，全員大會當中，領導讓你發表感想，你應該怎么發言呢？上任表態記得有三要素。 1、就是你要做感謝。多年來工作，雖然努力，但是我還欠缺很多，就得到領導和大家的包容和支持，給我完善自我和進步的機會，今天來承擔這個職
我們在職場當中，你要是能學會很好的匯報，很好的演講，對你自己未來的職業發展，對你自己能力的提升，對你在大家面前的形象人設都是有巨大的幫助。如果讓你上臺講幾句，讓你去做個匯報，你顯得很緊張，說話語無倫次，邏輯性不夠強會嚴重影響你的職業發展。學
開會或調研時領導突然讓你發言，可使用以下兩個框架： 第一個，座談會交流發言公式：感謝 + 認同 + 自謙 + 看法。感謝領導給我發言的機會，或者感謝組織提供的平臺，或者感謝之前同事的發言讓自己有啟發。認同前面幾位同事發言主體突出生動形
房曉明
姜立鵬
馮龍
王洪波
陳坤
大衛祁
趙倩（GTCD）
吳樹波
張家瑞
張一楠
閆保利
郝銘智
陳靜
孫麗清
董毓慧