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單件流培訓強調的是一個整體效益，生產線要追求的是整體效益上平衡，也就是說，每個員工的效益是相等的，不允許出現員工之間效益不平衡；傳統生產模式并沒有這方面的要求，所以實際計算的是個人的效益，這樣公司與員工都沒有好處。 &nb
TPM設備管理中的關鍵績效指標。設備管理要進步，其水平也需要度量。在企業里用于度量設備管理好壞的指標很多，例如設備的可利用率、設備綜合效率、設備故障率、平均故障間隔期、平均修理時間、設備備件庫存周轉率等等。不同的指標用于度量不同的管理方向，
如何通過提高設備的稼動率，來減少設備的閑置時間、提高生產效率，要做好設備的三級保養。設備的維護保養，根據工作量的大小和難易程度，可分為一級保養、二級保養和三級保養。 一級保養，做好設備日常的檢查和潤滑，以操作者為主，維修工人配合，進行
現在很多企業都引進了先進的設備，卻達不到預期的效能，究其原因是對設備的管理，還停留在過去式，只要設備不壞就不修，只要沒有造成停產，就不管，設備問題只是設備部門的事情，跟其他人沒有關系等等，這是不合理的，要想提升生產效率，在日常的設備管理上需
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接下來分享一下設備安全風險管理的工作步驟，總共有五步。 1、是啟動設備安全風險管理，確定范圍與邊界，明確公司設備安全管理的重點區域，完成設備重點管理清單。 2、是危險識別，對清單中的設備承擔的危險狀態、危險事件進行系統識別。
大家好，我是益至講壇的小編，歡迎大家閱讀本期益至講壇的內容。我們歡迎工廠企業帶著問題來參與我們每周六開展的免費精益研討沙龍。 - 1 - 工廠企業在日常生產中，會使用到許多功能不一的生產設備，為了保證產品生產能夠正常完成，那么這
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