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【個人簡介】
資深財務顧問, EMPAcc, 中國注冊會計師CICPA，《商戰名家》主推實戰財務專家，中華講師網“中國財務管理十強講師”。擁有15年中外企業財務工作經歷以及5年歐美跨國公司財務與投資管理經驗，涉及制造、貿易和投資領域。1989年起先后在榮事達集團、美國國際紙業（Intern【點擊詳細】
企業內部的分工越來越精細，這就要求企業進行高度的協作管理，由此導致企業管理的協調整成本過高；另外由于過細的分工導致企業管理復雜化，不利于企業管理效率的提高，從而為企業帶來一定的低效率成本，并造成直接經濟損失成人力資源的嚴重浪費，這也是企
世界經濟隨著相互制裁的越來越多，中國有原來的一味被動，而采用了主動的反制裁的手法，其中我們可以看到，新一輪的世界經濟發展，已經展現出一個雙雙博殺的局面。 由原來的三國殺，變成了四家打雙扣經濟、政治、軍事博奕。三國殺經濟
如果我們認真解讀近10年全球企業500強的進退故事，就會發現在這個圈子里停留五年以上的公司都擁有強大而厚重的財務實力。依靠這種實力，上述公司的技術創新、市場拓展、人才吸納、資源整合與發展速度
企業經理人具有不同性格,結合案例分析,怎樣的經理人最適合企業發展. 一提起美麗的新疆，人們都自然而然地想到了漂亮的達坂城的姑娘
財務管理提升企業價值. 從現代企業的本質來看，企業本身就是解決委托代理，通過股東大會等一系列程序完成。這種委托代理關系只要存在就會發生矛盾：股東追求股東價值最大化，經營者追求經營者價值最大化
企業適度負債，除了稅賦的好處外，通常還能減低公司的代理人成本。因為在企業負債經營的環境下，管理層會隨時面臨還款的壓力，這在無形中或許會減低管理層對剩余現金的濫用，從而抑制盲目的投資行為。
復雜多變的金融創新給跨國公司的財務管理帶來一些新的變化。不管是國內金融市場還是國際金融市場，金融創新都不斷地涌現，越來越多的金融創新成為競爭的焦點。金融創新有成功，有失敗，這種狀況更增加了金
財務管理, 目的是要實現企業利潤最大化, 股東利益最大化。首先要保證公司有正常運營和發展所需的資金，其次才是如何處理好其閑置資金，以提升資金回報率，尋求穩定且理想的投資產品。
裴章先
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