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吳春明，實戰派財務管理講師與資本運營專家，環球菲特管理咨詢公司首席財務咨詢師，具有15年以上的跨國公司財務管理經驗 (海外工作6年)，曾在瑞典S*集團在華公司任財務總監, 世界500強企業美國霍尼韋爾公司任工業自控系統事業部大中華區財務總監，國內上市公司 - 維維股份（股票代碼600300）任CFO【點擊詳細】
創業者必須懂一些基本的財務知識，因為離開資金企業就無法運營，而產品、銷售、人力等企業運營的方方面面都與財務緊密相關，可以說是“處處離不開錢”。創造利潤是企業存在最重要的目標，而利潤的實現，離不開財務工作的指導和保駕護
企業成功的關鍵是建構具競爭優勢的價值鏈組合，然后按職能分工合作，發揮各自的專長。為達到更卓越的效率，有必要使企業內的每一個人更多的從全盤來看整體運作的財務結果，以避免局限于部門的視角，而像是盲人摸象。
中小企業的財務管理 在當前階段，我國大部分中小企業主要靠自我完成原始資金的積累，這就導致了很多中小企業在創業過程中，資本少，底子薄，短時期內規模難以做大，企業在較長時期內都處于一種比較低下的生產運營狀態，在地板行業危機的侵襲之下，很多中小
復雜多變的金融創新給跨國公司的財務管理帶來一些新的變化。不管是國內金融市場還是國際金融市場，金融創新都不斷地涌現，越來越多的金融創新成為競爭的焦點。金融創新有成功，有失敗，這種狀況更增加了金
《紅樓夢》中處處閃現著樸素的現代理財觀念，盡管有些財務管理方法早已作為封建社會的遺孤被歷史所遺棄，但是其中的一些財務管理方法確實能為后來的財務管理者提供借鑒。 產生于18世紀中葉的小說《紅樓
企業財務管理在整個項目實施的不同階段都起著非常大的作用. 項目前期準備評估階段——財務準備 1．項目規劃階段。
財務管理, 目的是要實現企業利潤最大化, 股東利益最大化。首先要保證公司有正常運營和發展所需的資金，其次才是如何處理好其閑置資金，以提升資金回報率，尋求穩定且理想的投資產品。
懂得成本才能管理成本，個人成本不只在衣食住行上面，所花的錢不只是為了吃飯、住房、交通和養育兒女，還包含其他很多內容。這其實很像企業，企業的成本不僅僅只有工資、租金、獎金、招待費和辦公費，了這些是成本的同時也是資源，如果只降低這些成本，就會
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