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汽車行業十幾年工作經驗，帶過多個團隊，汽車生產、質量、質量體系、項目開發等多個領域有豐富的實戰經驗。熟悉ISO9000、ISO/TS16949質量管理體系知識，有豐富的培訓經驗。
安徽工業大學工商管理碩士（MBA），具有系統的管理知識和實踐經驗。【點擊詳細】
質量管理8D 報告怎么寫？八個步驟。當遇到重大的制程品質問題，或客戶要求回復客戶投訴的時候，管理者需要編寫 8D 報告，那么如何寫好一份 8D 報告？ 一、問題描述。首先需要詳細描述客戶反饋的問題，包括問題的性質、發生的時間、地點等等
經常有管理者問，工廠的品質問題很嚴重，怎么辦？該從哪里著手解決？要懂得建立品質標準，那具體怎么建立，怎么定？一個原則三個規范。 第一，一個原則。就是數據化、細化、可視化原則，能夠數據化的要數據化，不能夠數據化的就要把它細化，不能夠細化
大家在做研發質量管理問題這個回溯找根因的時候，經常會犯幾個問題。 1、如果問題泄露，我們常常說這個測試驗證不充分，所以導致這個問題泄露了。那么說再追溯，就是說為什么會這個場景沒覆蓋到呢？是因為我們某些需求的場景沒識別到。那實際上為什么
很多質量人總有一種錯誤的認知，認為只要把質量管理體系做好，有時甚至于說只要把ISO9001貫徹好，那么公司質量就能提升。但是大家要注意質量管理，它實際上是對企業各種能力的一種綜合運營和運作。如果說你連基本的能力都沒有你運營的再好。就好比練武
工廠的品質管理要掌握好這二十一字要訣： 一、定標準。包括技術標準，規定產品或服務的技術性能、規格參數等；質量管理標準，規定員工的作業方式、檢驗方法等；外觀標準，以實物樣品可視化的方式呈現出來；還包括安全標準、環保標準等。 二、勤
華為大質量組織如何布局？我們要聊的是華為質量組織的布局。華為作為全球領先的科技巨頭，它的成功離不開對質量的極致追求。那么華為質量組織是如何布局的呢？ 1、首先，華為把質量視為企業的核心競爭力，從戰略高度定位質量組織。華為建立了一個橫跨
流程管理，不僅可以積累智力資產，保障企業平穩運營，而且還是企業進行項目管理、質量管理、人力資源管理等其他管理的基礎，如何將質量管理融入流程建設。 一、在對現有的流程體系進行評估，發現流程沒有覆蓋到的業務及操作，在此基礎上，通過流程體系
一名合格的質量經理應該發揮出哪些作用？ 一、創造出全員參與的環境。一個沒有良好質量風氣的工廠，質量管理體系要正常運行是不可能的，良好的質量風氣的形成，領導的作用至關重要，作為質量經理，可以通過自身的領導作用和實際行動，創造出員工充分參
熊鼎偉
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