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擁有10多年日資企業精益化管理工作經驗，先后擔任過PE系長、生產主管、品管課長、ISO9001QMS管理者代表、人力資源部經理、事業部部長、工場長、總經理等職務，具有豐富的實戰管理經驗。在精益化管理方面具有獨到的管理思維和實施技巧。不僅擁有豐富的企業管理、培訓輔導經驗，對中華國學也有較深遠的思維滲透【點擊詳細】
如何制定切實可行的生產計劃？這兩個數據準備不可或缺，生產計劃和控制，首先是基于數據的管理和控制，必然要做好生產計劃和控制的數據準備。 第一，靜態數據準備。需要準備和理清以下四個靜態數據。 一、物料編碼。需要科學定義好物料編號，確
在很多工廠，生產仿佛一場沒有硝煙的戰爭，混亂是常態，效率變成了奢望，管理者天天奔波于現場處理各種異常，但總是事后解決，像極了救火隊員，為什么總是這樣？問題出在哪里？從生產計劃的角度為你解讀其中的原因和要點。 一、主生產計劃的制定。當訂
交期總是延誤，可能是你的備料管理沒做好。走進車間，總能看到一番繁忙的景象，叉車穿梭于車間的通道中，工人們忙著核對物料清單，準備為新一批訂單備貨，但就在這看似緊張而有序的氛圍中，卻隱藏著不為人知的暗流。生產線的負責人焦急地詢問物控員小李，這批
做好這五個把控，訂單準交問題減少90%。 一、訂單資料的把控。當業務部門接到訂單的時候，首先要查看訂單數量，判斷訂單是屬于常規訂單，還是非常規訂單，非常規訂單要對產品參數、技術要求、工藝要求、品質要求、包裝要求等方面進行確認，業務部門
做好生產管理一定要知道的三個原則，一旦悟透了，生產管理就不會有大問題。 一、量化管理原則。大部分管理者都有憑感覺說話的習慣，比如用很差、很好、一般般、加強、提升、夯實、完善等詞。請記住管理必須用數據說話，比如不要老是說生產效率低、品質
工廠的計劃管理有五層境界，企業可據此判斷自身所處層級： 第一層級：訂單來了直接打印下發給車間，讓車間自由發揮，將訂單當作計劃。 第二層級：配備計劃員，但計劃員無產能等基礎數據，憑經驗或拍腦袋編排計劃，計劃僅作車間參考。 第
車間管理者的九個段位，一一對照，看自己達到哪個段位。 一階主管，負責接收訂單、產前準備。接到生產部下達的訂單，做好車間的產前準備，確保生產有序的開展。 二階主管，擬定計劃，組織生產。加強車間生產能力的配置，做好車間生產前的各項準
如何避免在管理過程當中產生情緒，有三點分享： 一、改掉用情緒溝通的方式。工作中會出現各種問題，需要溝通，但類似“生產部總是不能按時交貨”“來料老是不準時”“生產部經常不按計劃
張海良（HS）
張平亮
吳正偉
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侯俊
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王志高
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