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安文英——財稅管理培訓專家
★ 赴美訪問學者
★ 資深財稅培訓專家
★ 稅務智能研究所研究員
★ 天津工業大學特聘專家
★ 天津市會計學會特聘專家
★ 稅務師全國統一考試金牌培訓講師
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我們既樣說企業要先算再干，因為算得清楚，才能干得明白，最后才能夠分得開心。就是說企業利潤是預算與管控出來的，要想實現經營可持續，就必須要重視經營核算，做好經營核算，要樹立好三個認知。一核算不僅是財務問題，更是經營問題。二核算是決策的前提，也
懂業務、會分析決定財務人員薪資的天花板，而控風險、會避坑決定能不能保住飯碗，分享七個常見風險點，學會了保平安。 第一，公司的三流合一了嗎？稅務流、資金流、會計賬面流能匹配的上嗎？特別是有沒有公轉私、私轉公的情況，如果有，這種情況一查一
要談一公司里面哪個部門最容易招人恨，財務部必有其姓名，據說唯一能與之抗衡的是HR。客觀來，財務天然有審批權限，那審批不通過的時候自然容易不被理解，有些財務同學的財務管理思維有需要扭轉跟提升的地方。 第一，就是不能只say no，還要告
財務管理非常重要，每一個老板都希望自己的企業有個好的財務管理的一個水平，但事實上就是每一個企業的財務管理，它的水平的層次是不一樣的。財務管理水平有哪幾個層次。 第一個層次，它是屬于記賬式的一個層次。也就是這樣的層次的財務部門的一些人員
企業發展一般來說分為初創、發展、穩定、衰退四個時期。企業在不同的時期對于管理的需求是不一樣的，當你的企業剛成立的時候，企業只有一個人或是幾個人時，這個時期企業重點工作就是活下來，這個時期企業家最關注的就是業務。當公司開始發展，迅速壯大的
財務語言中最基本的一組詞匯是收入，利潤和現金流。利潤是收入的質量，現金流是利潤的質量。什么意思？假如你問一個企業家，今年你公司營收怎么樣？他回答今年大概是五個多億，去年是三個多億。你說，那不錯，今年漲了很多，那你今年賺了多少錢呢？他回答，利
<p>公司賬上的現金越多越好嗎？并不一定。雖然現金是公司最重要的資產，流動性最好，但是它卻是公司所有資產當中收益性最差的一種資產。現金在手里太多，只有可能一個結果就是不斷的貶值。所以現金要放在除現金以外的各項資產上，通過運營這些
老板和相關的財務人員要通過財務管理來了解企業當前的資產和負債的情況，不斷的去修正企業當前存在的財務問題，進而不斷的提高企業的經濟效益，來確保企業能夠更好更快的發展。然而，在企業經營的過程當中，有一些老板不懂財務管理，甚至連基本的財務報表都看
萬爍
蔡琪
侯勇
付軍勝
裴國忠
董建宏
翟繼光
吳學鋒
王建中
何靜
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陳之翰
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