已加入本站797天 , 點擊量：29286 次
企業財務合規管理（Risk-Model）模型創始人
曾任聯想控股子公司拜博醫療集團 副總裁
曾任益博睿（行業全球排名第一）中國區副總裁兼咨詢總監
中國人民銀行征信中心外聘專家、中國市場學會信用工作委員會專家、上海市商務局外聘專家
北京工商大學、北京服裝學院客座【點擊詳細】
財務是每一位商業人士都必須要掌握的一門語言。財務之于商業，就像法律之于政治。 1、收入、利潤、現金流，首先財務語言中最基本的一組詞匯就是收入、利潤和現金流。利潤是收入的質量，現金流是利潤的質量，只有到賬了的現金流才是你真正的利潤，否則
<p>公司賬上的現金越多越好嗎？并不一定。雖然現金是公司最重要的資產，流動性最好，但是它卻是公司所有資產當中收益性最差的一種資產。現金在手里太多，只有可能一個結果就是不斷的貶值。所以現金要放在除現金以外的各項資產上，通過運營這些
懂業務、會分析決定財務人員薪資的天花板，而控風險、會避坑決定能不能保住飯碗，分享七個常見風險點，學會了保平安。 第一，公司的三流合一了嗎？稅務流、資金流、會計賬面流能匹配的上嗎？特別是有沒有公轉私、私轉公的情況，如果有，這種情況一查一
2021年，“網紅征稅”成為年度關鍵詞之一。 10月，鄭州市金水區稅務局對一網紅追征662.44萬元稅款； 11月，杭州稅務部門查明，“網紅”朱某和林某涉嫌偷逃稅，二人
可能很多老板有這樣的體會，就是賬面上的有清晰可見的利潤，但是企業依舊出現運營困難，資金周轉不靈的現象。出現這種問題的原因在于什么呢？原因在于企業賬面上可見的利潤，只是以應收賬款、存貨等，不能迅速變現的資產形式而存在的。應收賬款和存貨是否能夠
<p>老板不聽財務的建議怎么辦？別氣餒，找到原因就能應對。總結三種原因和三種應對辦法，為的是找到哪一種呢？你先要問自己三個問題，<br /> 第一個問題，老板聽懂了嗎？老板資金鏈很緊張了，太專業，他沒聽懂。這時候你要
在財務架構當中，財務不同的角色大概都干什么？ 第一個職位，會計。會計是把所有公司的各個場景下發生的所有的內容變成會計憑證，變成賬務，實際上就是用財務語言來記錄大家業務當中都發生了什么。好的會計一定是懂業務的，因為懂業務他才知道業務場景
年底了，很多企業財務報表上賬上是有利潤的，實際上并沒有現金流，老板發工資和發獎金都存在困難，背后的原因主要有以下三個方面。 1、是存貨過大，原材料、半成品、成品占用過多的資金。存貨當中最可怕的是原材料，是因為產品的變更，零部件的變更，
吳學鋒
韓草
郝嘉
翟繼光
侯勇
宋敏
葉書君
董建宏
遲致遠
何靜
花芳
孫一文
黎春華
柳依
魏鑫